一、電力企業(yè)物資管理的特點

(一)供電連續(xù)性

電力企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和發(fā)、供、用同時進行的特點，決定物資供應必須及時和不間斷地進行。電不能儲存，生產(chǎn)和消費同時進行是電力生產(chǎn)區(qū)別其他企業(yè)的特點，因此，無論何時都要求物資供應部門及時、按需要組織電力生產(chǎn)所需要的各種物資供應工作，以保證發(fā)、供電設備的止常運行。

(二)物質(zhì)供應復雜性

電力企業(yè)綜合性組成的特點，決定物資供應的重要性和復雜性。電力企業(yè)所使用的電力設備多為專用設備、費用較高、數(shù)量較大、技術(shù)要求復雜，在一定程度上決定了物資管理在整個電力企業(yè)管理中的重要地位。

二、FRP的實施對物資管理的影響

(二)有利于形成物資采購規(guī)模

推進集中采購的實施，發(fā)揮集中采購的批量優(yōu)勢一直是電力企業(yè)物資供應管理長期追求的目標。實施FRP系統(tǒng)以后它可以有效地控制屬于物管部門直接集中采購的采購中請，最大限度地發(fā)揮集中采購的資金和價格優(yōu)勢。

(二)有利于優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)物資采購的標準化管理

按照統(tǒng)一的物資供應管理標準業(yè)務流程模板，所有實施FRP的單位都將理順物資供應管理體制，規(guī)范物資業(yè)務流程。通過FRP系統(tǒng)在企業(yè)物資供應管理工作的組織、設計和實施，對采購組織架構(gòu)進行有效的重整和優(yōu)化，較好地規(guī)范采購和計劃等崗位制衡機制，實現(xiàn)物資的標準化管理。