1 前言

電力行業(yè)與民生有著密不可分的關(guān)系，基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督部門在電力企業(yè)中承受著較大的壓力， 為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治的順利發(fā)展提供有效保證，因此，對紀(jì)檢監(jiān)督工作的要求也越來越高，同時(shí)，也是一種新的考驗(yàn)，只有基層紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷的提高自身的思想意識(shí)，日常生活中多多學(xué)習(xí)，不斷的將紀(jì)檢監(jiān)察工作的綜合能力不斷的提升，紀(jì)檢監(jiān)督人員嚴(yán)格的按照相關(guān)制度進(jìn)行工作，只有這樣，才能保證電力企業(yè)不斷的發(fā)展。

2 紀(jì)檢監(jiān)督意義

基層供電企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)督工作，能夠有效推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)對供電企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有效維護(hù) 。 基層供電企業(yè)在具體的紀(jì)檢監(jiān)督工作過程中， 要與自身的職責(zé)有效結(jié)合，確保所有部門都能按照既有管理體系的要求進(jìn)行有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制， 不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督制度的完善，從而維護(hù)與促進(jìn)企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

(2)對重要項(xiàng)目與業(yè)務(wù)流程具有監(jiān)督作用 。 基層供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作對電力企業(yè)的經(jīng)營管理效果進(jìn)行有效的衡量，對基層供電企業(yè)管理中存在的一些問題進(jìn)行有效的解決。 通過基層供電企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域與風(fēng)險(xiǎn)較高的區(qū)域進(jìn)行有效的監(jiān)督，對基層供電企業(yè)的一些違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生能夠有效的預(yù)防，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失能夠有效的降低。

(3)紀(jì)檢監(jiān)察工作對基層供電企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通起到調(diào)節(jié)的作用。

3 基層供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國基層供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)基層供電企業(yè)中存在一些領(lǐng)導(dǎo)干部以及工作人員對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)存在偏差，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)程度不深，例如，會(huì)有一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，只要供電企業(yè)的從生產(chǎn)與經(jīng)營有效的管理好，就能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;對紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)只停留在表面，沒有真正的落實(shí)到實(shí)處;相關(guān)的配置投入較欠缺;另一個(gè)方面基層供電企業(yè)的一些工作人員對監(jiān)督心存抵觸，對監(jiān)督人員也存有排斥意識(shí)，導(dǎo)致基層供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不能有效的開展。

(2)基層供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作的方式 、方法較落后 ，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是，紀(jì)檢監(jiān)督的主體相對比較單一，沒有形成有效的工作機(jī)制。 現(xiàn)階段，基層供電企業(yè)對紀(jì)檢監(jiān)察工作的參與性不高，供電企業(yè)沒有將紀(jì)檢監(jiān)督工作充分的融入到企業(yè)的管理中。 二是，紀(jì)檢監(jiān)督工作的工作方式、方法有待提高。 現(xiàn)階段，基層供電企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)督主要針對事后進(jìn)行查處，對事前、事中的監(jiān)督力度不強(qiáng)，沒有將違法亂紀(jì)的行為以及不良的現(xiàn)象有效的預(yù)防，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)督工作的效率不高。

(3)基層供電企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)督工作技術(shù)手段不強(qiáng)。 現(xiàn)階段，基層供電企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)督工作中信息化程度廣泛偏低，對所需要的監(jiān)督對象沒有進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接， 對監(jiān)督對象的管理流程、信息處理以及共享方面的監(jiān)督手段較缺乏，不能對監(jiān)督對象進(jìn)行及時(shí)、有效的管理。

4 開展電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作的主要對策

4.1 相關(guān)制度的有效完善

基層供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督部門要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與組織之間的協(xié)調(diào)能力，形成有效的領(lǐng)導(dǎo)體制以及工作機(jī)制，在具體的紀(jì)檢監(jiān)督工作中將二者有效的結(jié)合，從而促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督工作效率的提高。 不斷的完善供電企業(yè)管理制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，不斷的加強(qiáng)與完善相關(guān)制度的建設(shè)，對供電企業(yè)內(nèi)部管理有效的細(xì)化。

4.2 效能監(jiān)督工作的有效加強(qiáng)

效能監(jiān)督就是紀(jì)檢監(jiān)督參與供電企業(yè)管理的有效統(tǒng)一，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的有效途徑， 要將效能角度工作當(dāng)成制度完善、效能提高的有效手段，對基層供電企業(yè)在服務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)以及管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督;人們關(guān)注的熱門問題，有效的進(jìn)行計(jì)量管理以及用電檢查工作，同時(shí)，也要對供電所核定費(fèi)用的管理情況進(jìn)行有效的檢查、監(jiān)督，對在其檢查的過程中存在的問題有效的解決，對群眾信訪要引起高度的重視，及時(shí)、有效的了解具體的情況，進(jìn)行妥善的處理，避免矛盾的出現(xiàn)。

4.3 監(jiān)督途徑的多元化

加強(qiáng)基層供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化， 標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，對全部供電所的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督，加強(qiáng)與客戶之間的溝通與交流，積極主動(dòng)的接受社會(huì)群體的監(jiān)督，對自身存在的問題，進(jìn)行有效的整改與解決，不斷的加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，在進(jìn)行具體的行風(fēng)工作的過程中，要堅(jiān)持以具體實(shí)際為基礎(chǔ)，不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，即使紀(jì)檢監(jiān)督工作具有較強(qiáng)的政治性與法紀(jì)性，但是由于此工作的特殊性與重要性，也需要進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。

4.4 以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的內(nèi)控體系的不斷完善

建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為主體，由業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自我控制管理、細(xì)心溝通管理為主要內(nèi)容的內(nèi)控管理機(jī)制，構(gòu)建以精細(xì)監(jiān)督為主要目的的內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，組織體系與績效考核體系的不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理，保證供電企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)滿足法律、政策的相關(guān)規(guī)定， 對存在的不同經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防與控制，確保供電企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)與不斷發(fā)展。

4.5 紀(jì)檢監(jiān)督工作考核力度的加強(qiáng)

現(xiàn)階段，基層供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督干部的工作效率不高的一個(gè)重要因素就是沒有較強(qiáng)的積極性與上進(jìn)心，因此，必須要采取有效的解決措施，樹立競爭意識(shí)與獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效確立，對供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督公布的具體工作業(yè)績進(jìn)行有效、 科學(xué)的考核評價(jià)，只有這樣，將基層紀(jì)檢監(jiān)督干部自身的工作能力有效的提高，同時(shí)，也能夠有效的促進(jìn)其積極性的不斷提高。 紀(jì)檢監(jiān)督工作的有序發(fā)展，可以由上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定一致的考核標(biāo)準(zhǔn)，對基層紀(jì)檢監(jiān)察干部在工作中的宣傳教育、信訪調(diào)查、依法辦事等全部工作進(jìn)行有效的量化管理，保證崗位職責(zé)的優(yōu)化劃分，將定量考核與定性考核有效的結(jié)合，將日常檢查結(jié)果與年終檢查驗(yàn)收有效的結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)干部的自我評價(jià)與職工的評價(jià)有效的結(jié)合，對業(yè)績情況進(jìn)行有效的綜合評分與排位， 并將其考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)，作為基層紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)績的評價(jià)的重要根據(jù)。

5 結(jié)語

基層供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作對電力改革的順利有著重要的影響，也是提高電力企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力不斷提高的有效途徑，有利于工作效率與服務(wù)水平的不斷提高，也提高企業(yè)反腐倡廉的有效途徑，基層供電企業(yè)要加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)督的重視意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)全方面的發(fā)展，針對基層供電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督工作存在的問題，進(jìn)行有針對性的解決。