1引言

近年來，學者們研究發(fā)現企業(yè)多元化的內在基礎是技術多元化，企業(yè)技術能力是推動企業(yè)走向多元化最重要的力量，并且，技術范式決定了企業(yè)的經營領，因而企業(yè)技術能力對多元化戰(zhàn)略的實施具有重要影響。企業(yè)技術能力作為企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的來源之一，其構建和維護要耗費大量的人力和物力，而企業(yè)用于構建技術能力的資源是有限的川。不同類型的多元化戰(zhàn)略要求企業(yè)以不同的方式配置其有限的資源和技術。例如，單一業(yè)務型企業(yè)將所有資源和技術集中運用于單個業(yè)務，而非相關業(yè)務型企業(yè)則將資源和技術分散給不同行業(yè)的業(yè)務。所以，實施不同類型多元化戰(zhàn)略的企業(yè)在構建和開發(fā)技術時的資源投人水平存在差異，因而其技術能力水平也存在差異。

在實施不同的多元化戰(zhàn)略時，企業(yè)學習和吸收企業(yè)外部的知識和技術以滿足戰(zhàn)略實施的需要。何一種戰(zhàn)略的實施所需學習的知識和技術在內容和數量上都存在差異，例如，單一業(yè)務型戰(zhàn)略在實施過程中并不需要學習與現有技術存在很大差異的其他專業(yè)技術，而非相關業(yè)務型戰(zhàn)略的實施肯定要求企業(yè)從外部學習和吸收各類新技術和知識。

因此，從內部資源的配置和外部資源的學習與吸收兩方面考慮，并不能明確哪一種多元化戰(zhàn)略會更有利于企業(yè)技術能力的提升。己有的研究主要集中于多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效和企業(yè)價值的影響以及不同戰(zhàn)略類型的選擇等方面風，，并沒有涉及多元化戰(zhàn)略對企業(yè)技術能力的影響。本文研究多元化戰(zhàn)略對企業(yè)技術能力的影響可以彌補這一研究空缺。

本文在己有研究的基礎上，將企業(yè)多元化戰(zhàn)略與企業(yè)的技術能力聯系在一起，結合相關數據的實證分析，主要解決如下兩個問題:多元化戰(zhàn)略與企業(yè)技術能力之間存在著怎樣的關系?企業(yè)研發(fā)強度如何調節(jié)多元化戰(zhàn)略與技術能力之間的關系?

本文的研究意義在于:彌補了多元化戰(zhàn)略影響企業(yè)技術能力的研究空缺;明確各類多元化戰(zhàn)略對技術能力的影響差異以及最有利于企業(yè)技術能力提升的戰(zhàn)略類型，從而為企業(yè)選擇合適的多元化戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭力提供參考。

2理論分析與假設

2. 1概念

多元化戰(zhàn)略是現代企業(yè)廣為采用的一種經營戰(zhàn)略，是指企業(yè)進人兩個或兩個以上相關或不相關的產品領域尋求發(fā)展的一種經營戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的分類方法有多種，其中，將多元化戰(zhàn)略分為單一業(yè)務型戰(zhàn)略、主導業(yè)務型戰(zhàn)略、相關業(yè)務型戰(zhàn)略和非相關業(yè)務型戰(zhàn)略困。而Rumelt將多元化戰(zhàn)略僅分為相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略。

技術能力包括宏觀和微觀兩重含義。宏觀的技術能力是指國家技術能力，而微觀的技術能力是指企業(yè)技術能力。本文的研究對象是企業(yè)技術能力。企業(yè)技術能力是企業(yè)在技術資源和技術活動方面的知識與技能。

2. 2多元化戰(zhàn)略與企業(yè)技術能力的關系

一般地，企業(yè)可以通過學習其他組織的技術來提升和拓展白身的技術能力。企業(yè)的技術發(fā)展是沿著企業(yè)原有的技術發(fā)展軌道進行的，即技術發(fā)展具有路徑依賴性。技術軌道是在技術范式的范圍內所進行的“常規(guī)”解題活動。當需要學習的知識與企業(yè)己有知識相關時，其學習效果最好mu。吳貴生等認為學習的對象與己有的知識和技術越相似，學習者需要克服的困難越小，學習效率越高，學習效果越好，學習成本也越低。如果企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略，企業(yè)就必須學習與新業(yè)務有關的知識和技術來滿足該業(yè)務經營的需要。己有業(yè)務與新業(yè)務之間的跨度越大，其相關性越小，企業(yè)己有的技術與其需要學習的技術之間的技術跟離越大，因而其技術學習的難度越大，技術學習的效果越差，企業(yè)技術能力的提升速度越慢。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略很大程度上是想在各業(yè)務間共享己有的知識和技術，以實現知識和技術的協(xié)同效應。但是知識和技術在企業(yè)內部的轉移受到很多因素的限制，其中很關鍵的一個因素是知識粘性。知識粘性是Von Hipple提出的，他認為知識粘性就是在技術信息的獲得、轉移以及應用于一個新地點的過程中所產生的所有成本。張莉研究發(fā)現知識粘性與技術轉移績效之間呈負相關關系，并且這種“粘滯”現象存在于不同組織之間的技術轉移過程中以及同一組織內不同部門間或個體間的技術轉移過程中。所以，企業(yè)內外部知識和技術轉移都是需要成本的。而隨著多元化程度的加深，企業(yè)所經營的各業(yè)務間的技術跟離加大，知識和技術在各業(yè)務間的轉移成本，即知識粘性不斷增加，企業(yè)實現知識和技術轉移的難度也會加大，因而知識和技術轉移的效果和效率也會變差。

從資源分配的角度來看，單一業(yè)務型戰(zhàn)略傾向于將資源和技術集中使用于某一特定業(yè)務，而多元化戰(zhàn)略則是將資源和技術分配給不同的業(yè)務。研究表明資源分散化的戰(zhàn)略將促使企業(yè)通過內部資本市場進行過度投資，并且使企業(yè)傾向于將剩余資本投資于前景堪憂的業(yè)務中。因此，多元化戰(zhàn)略所帶來的資源分配方式容易造成資源的浪費，這并不符合資源利用效率最大化原則，也不利于企業(yè)技術能力的提升。

3結論與討論

本文研究發(fā)現企業(yè)年齡越大，其內部技術的積累時間越長，技術積累量越多，并且老企業(yè)的高層管理者對研發(fā)活動更加重視，企業(yè)內部的研發(fā)強度更大，所以企業(yè)總體技術能力水平更高。

同時，本文證實了采用不同類型的多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，其技術能力是存在顯著差異的。并且單一業(yè)務型戰(zhàn)略的實施最有利于企業(yè)技術能力的提升，而非相關業(yè)務型戰(zhàn)略則最不利于企業(yè)技術能力的提升。主導業(yè)務型戰(zhàn)略、相關業(yè)務型戰(zhàn)略的實施在一定程度上會減緩企業(yè)技術能力的提升速度。所以本研究證明了企業(yè)經營業(yè)務過度多元化不利于其總體技術能力的提高。