1引言

近年來，學(xué)者們研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)多元化的內(nèi)在基礎(chǔ)是技術(shù)多元化，企業(yè)技術(shù)能力是推動(dòng)企業(yè)走向多元化最重要的力量，并且，技術(shù)范式?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)，因而企業(yè)技術(shù)能力對(duì)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要影響。企業(yè)技術(shù)能力作為企業(yè)獲得長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源之一，其構(gòu)建和維護(hù)要耗費(fèi)大量的人力和物力，而企業(yè)用于構(gòu)建技術(shù)能力的資源是有限的川。不同類型的多元化戰(zhàn)略要求企業(yè)以不同的方式配置其有限的資源和技術(shù)。例如，單一業(yè)務(wù)型企業(yè)將所有資源和技術(shù)集中運(yùn)用于單個(gè)業(yè)務(wù)，而非相關(guān)業(yè)務(wù)型企業(yè)則將資源和技術(shù)分散給不同行業(yè)的業(yè)務(wù)。所以，實(shí)施不同類型多元化戰(zhàn)略的企業(yè)在構(gòu)建和開發(fā)技術(shù)時(shí)的資源投人水平存在差異，因而其技術(shù)能力水平也存在差異。

在實(shí)施不同的多元化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)學(xué)習(xí)和吸收企業(yè)外部的知識(shí)和技術(shù)以滿足戰(zhàn)略實(shí)施的需要。何一種戰(zhàn)略的實(shí)施所需學(xué)習(xí)的知識(shí)和技術(shù)在內(nèi)容和數(shù)量上都存在差異，例如，單一業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略在實(shí)施過程中并不需要學(xué)習(xí)與現(xiàn)有技術(shù)存在很大差異的其他專業(yè)技術(shù)，而非相關(guān)業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略的實(shí)施肯定要求企業(yè)從外部學(xué)習(xí)和吸收各類新技術(shù)和知識(shí)。

因此，從內(nèi)部資源的配置和外部資源的學(xué)習(xí)與吸收兩方面考慮，并不能明確哪一種多元化戰(zhàn)略會(huì)更有利于企業(yè)技術(shù)能力的提升。己有的研究主要集中于多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效和企業(yè)價(jià)值的影響以及不同戰(zhàn)略類型的選擇等方面風(fēng)，，并沒有涉及多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的影響。本文研究多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的影響可以彌補(bǔ)這一研究空缺。

本文在己有研究的基礎(chǔ)上，將企業(yè)多元化戰(zhàn)略與企業(yè)的技術(shù)能力聯(lián)系在一起，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析，主要解決如下兩個(gè)問題:多元化戰(zhàn)略與企業(yè)技術(shù)能力之間存在著怎樣的關(guān)系?企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度如何調(diào)節(jié)多元化戰(zhàn)略與技術(shù)能力之間的關(guān)系?

本文的研究意義在于:彌補(bǔ)了多元化戰(zhàn)略影響企業(yè)技術(shù)能力的研究空缺;明確各類多元化戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)能力的影響差異以及最有利于企業(yè)技術(shù)能力提升的戰(zhàn)略類型，從而為企業(yè)選擇合適的多元化戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。

2理論分析與假設(shè)

2. 1概念

多元化戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)廣為采用的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)人兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的分類方法有多種，其中，將多元化戰(zhàn)略分為單一業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略、主導(dǎo)業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略、相關(guān)業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略和非相關(guān)業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略困。而Rumelt將多元化戰(zhàn)略僅分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

技術(shù)能力包括宏觀和微觀兩重含義。宏觀的技術(shù)能力是指國家技術(shù)能力，而微觀的技術(shù)能力是指企業(yè)技術(shù)能力。本文的研究對(duì)象是企業(yè)技術(shù)能力。企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)在技術(shù)資源和技術(shù)活動(dòng)方面的知識(shí)與技能。

2. 2多元化戰(zhàn)略與企業(yè)技術(shù)能力的關(guān)系

一般地，企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)其他組織的技術(shù)來提升和拓展白身的技術(shù)能力。企業(yè)的技術(shù)發(fā)展是沿著企業(yè)原有的技術(shù)發(fā)展軌道進(jìn)行的，即技術(shù)發(fā)展具有路徑依賴性。技術(shù)軌道是在技術(shù)范式的范圍內(nèi)所進(jìn)行的“常規(guī)”解題活動(dòng)。當(dāng)需要學(xué)習(xí)的知識(shí)與企業(yè)己有知識(shí)相關(guān)時(shí)，其學(xué)習(xí)效果最好mu。吳貴生等認(rèn)為學(xué)習(xí)的對(duì)象與己有的知識(shí)和技術(shù)越相似，學(xué)習(xí)者需要克服的困難越小，學(xué)習(xí)效率越高，學(xué)習(xí)效果越好，學(xué)習(xí)成本也越低。如果企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，企業(yè)就必須學(xué)習(xí)與新業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)和技術(shù)來滿足該業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。己有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間的跨度越大，其相關(guān)性越小，企業(yè)己有的技術(shù)與其需要學(xué)習(xí)的技術(shù)之間的技術(shù)跟離越大，因而其技術(shù)學(xué)習(xí)的難度越大，技術(shù)學(xué)習(xí)的效果越差，企業(yè)技術(shù)能力的提升速度越慢。

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略很大程度上是想在各業(yè)務(wù)間共享己有的知識(shí)和技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)的協(xié)同效應(yīng)。但是知識(shí)和技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移受到很多因素的限制，其中很關(guān)鍵的一個(gè)因素是知識(shí)粘性。知識(shí)粘性是Von Hipple提出的，他認(rèn)為知識(shí)粘性就是在技術(shù)信息的獲得、轉(zhuǎn)移以及應(yīng)用于一個(gè)新地點(diǎn)的過程中所產(chǎn)生的所有成本。張莉研究發(fā)現(xiàn)知識(shí)粘性與技術(shù)轉(zhuǎn)移績(jī)效之間呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，并且這種“粘滯”現(xiàn)象存在于不同組織之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中以及同一組織內(nèi)不同部門間或個(gè)體間的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中。所以，企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移都是需要成本的。而隨著多元化程度的加深，企業(yè)所經(jīng)營的各業(yè)務(wù)間的技術(shù)跟離加大，知識(shí)和技術(shù)在各業(yè)務(wù)間的轉(zhuǎn)移成本，即知識(shí)粘性不斷增加，企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的難度也會(huì)加大，因而知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的效果和效率也會(huì)變差。

從資源分配的角度來看，單一業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略傾向于將資源和技術(shù)集中使用于某一特定業(yè)務(wù)，而多元化戰(zhàn)略則是將資源和技術(shù)分配給不同的業(yè)務(wù)。研究表明資源分散化的戰(zhàn)略將促使企業(yè)通過內(nèi)部資本市場(chǎng)進(jìn)行過度投資，并且使企業(yè)傾向于將剩余資本投資于前景堪憂的業(yè)務(wù)中。因此，多元化戰(zhàn)略所帶來的資源分配方式容易造成資源的浪費(fèi)，這并不符合資源利用效率最大化原則，也不利于企業(yè)技術(shù)能力的提升。

3結(jié)論與討論

本文研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)年齡越大，其內(nèi)部技術(shù)的積累時(shí)間越長，技術(shù)積累量越多，并且老企業(yè)的高層管理者對(duì)研發(fā)活動(dòng)更加重視，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)強(qiáng)度更大，所以企業(yè)總體技術(shù)能力水平更高。

同時(shí)，本文證實(shí)了采用不同類型的多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，其技術(shù)能力是存在顯著差異的。并且單一業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略的實(shí)施最有利于企業(yè)技術(shù)能力的提升，而非相關(guān)業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略則最不利于企業(yè)技術(shù)能力的提升。主導(dǎo)業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略、相關(guān)業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略的實(shí)施在一定程度上會(huì)減緩企業(yè)技術(shù)能力的提升速度。所以本研究證明了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)過度多元化不利于其總體技術(shù)能力的提高。