結合現(xiàn)如今的發(fā)展狀況而言，電力企業(yè)的財務管理只是整個電力企業(yè)的一個組成部分，擁有自身的屬性。由于它能夠在電力企業(yè)中發(fā)揮出相當重要的作用，電力企業(yè)應相應地加強財務預算管理，這是首要任務。財務預算管理在整個企業(yè)當中占據著舉足輕重的地位，但是在進行相關的財務預算管理期間會出現(xiàn)許多問題。與國外企業(yè)在財務預算管理方面的發(fā)展相比，國內電力企業(yè)在財務預算管理方面的意識還較為淡薄。

1電力企業(yè)推行財務預算管理的意義

1.1財務預算的概念

財務預算指電力企業(yè)在一定期間對自己經營程度的評估，其中主要包括了現(xiàn)金收支在內的指標數(shù)據，是一種以各種不同形式存在的財務預算，其中現(xiàn)金預算占據了財務預算的主導位置。通過一定方式評估電力企業(yè)在后期一定時間內獲得的利潤稱為預算利潤表;通過相關渠道對該企業(yè)在未來一定時間中的負債做出相應評估稱為預計資產負債表。

1.2財務預算管理提供的作用

在各個企業(yè)日益激烈的競爭背景下，財務預算管理在整個電力企業(yè)中占據著重要的地位，對于該企業(yè)更為完善地推行企業(yè)全面財務預算起到了舉足輕重的作用。財務預算管理在一定程度上制約著企業(yè)財務管理的決策，與企業(yè)的相關生產經營產生緊密的聯(lián)系。在社會快速進步的背景下，企業(yè)加強財務方面的工作尤為重要，企業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展，并表現(xiàn)出強大的生命力，就要在內部預算管理方面投入重點關注。財務預算管理作為全面財務管理最基本的部分，能夠協(xié)調企業(yè)全面實施財務管理的各種舉措。一個能夠長久健康發(fā)展的電力企業(yè)不能離開強有力的財務預算管理作為支撐。企業(yè)在財務方面會遇到各種各樣的風險，財務風險呈現(xiàn)出多元化特征，但財務預算管理能有效地去發(fā)揮預防作用，企業(yè)要想避免財務風險帶來的威脅，就要做好財務預算工作。電力企業(yè)單位在管理中會出現(xiàn)各種形式的漏洞，但是財務預算管理能夠及時發(fā)現(xiàn)這些漏洞，并提出有效解決與預防措施去避免這些漏洞的出現(xiàn)，從而為企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展提供了堅實的基礎。

2電力企業(yè)財務預算管理中出現(xiàn)的問題

電力企業(yè)在財務預算管理方面并不會一直順利地實施下去，而會出現(xiàn)一些相關的問題，下面主要從四個不同的方面進行探討：

2.1企業(yè)管理不能夠有效地利用財務預算管理

由于沒有在財務預算管理方面投入過多的關注，電力企業(yè)在企業(yè)管理時只是把財務預算管理視為名義上的存在，而沒有適當?shù)乩�用它的實際作用。所以，作為整個財務管理中的一個關鍵部分就不能完全發(fā)揮其在整個企業(yè)運營中的相關作用。企業(yè)管理不真實地落實到財務預算管理的工作上去，只能夠在短期時間內發(fā)揮其有限的作用，不能從更為長遠的角度發(fā)揮出財務預算管理實際的作用與功能。如果財務預算管理工作能真正落實到位，將會發(fā)揮出其在全面財務管理方面的巨大作用，并最終能夠實現(xiàn)企業(yè)預算效益的提升。

2.2沒有靈活運用數(shù)據進行相關的財務預算管理

目前，電力企業(yè)進行財務預算管理時，提出了高標準的報表，故各個電力企業(yè)只是一味地參考報表的信息進行相應的財務預算管理，但是報表呈現(xiàn)出的數(shù)據的主要針對目標是企業(yè)外部，而不是企業(yè)內部，考慮到報表中的信息和預算中的完全不一樣，故只是單一地參照報表中的信息將會給預算帶來一定的精度誤差，從而該預算管理不能很好地適用于企業(yè)單位，那些所謂的精度偏差將會在一定程度上阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。電力企業(yè)是國家重點支撐企業(yè)，數(shù)據在其中發(fā)揮的作用極為重要，所以不再單一地使用報表信息起到關鍵作用。

2.3相關電力企業(yè)單位不具備較為高質的預算編制

預算編制是財務管理的初始點，也會在一定程度上影響到財務預算的進行。結合目前電力企業(yè)的預算編制情況，其主要沒有經過實際的調查研究，只是簡單地進行大概預算，沒有一個較為長久的預算周期。

2.4電力企業(yè)財務預算管理方面沒有很強的執(zhí)行力

如果一個企業(yè)的執(zhí)行力不夠，那么即使各方面的預算制度做得再好，沒有去切實實行，那也只是紙上談兵，從而不能發(fā)揮出預算管理在電力企業(yè)中應有的作用。

3電力企業(yè)如何有效加強財務預算管理

綜合上述電力企業(yè)在財務預算管理方面出現(xiàn)的種種問題，制定出相應的有效解決途徑是該企業(yè)面臨的首要任務，經過相關調查研究，最終主要從以下四個方面談到了與其問題相關的有效解決途徑：

(1)通過對科學預算管理進行觀念的落實，去加強財務預算管理的推進。人人心里有合理的財務預算觀念為進行更好地財務預算提供了相應的保障作用，但最關鍵的是企業(yè)的相關領導人要具有強烈的觀念與意識，必須從各個方面做好自己的工作，協(xié)調好企業(yè)中各個單位的相互聯(lián)系，以身作則，使財務預算工作得以順利進行，只有使科學的管理觀念落實到企業(yè)和每個人的心中，才能真正促進企業(yè)在財務管理方面更好地結合實際發(fā)展情況進行實施;

(2)通過組織好相關的預算工作部門，加強電力財務的預算管理。電力企業(yè)應該通過在不同的財務管理方面設置相應的管理部門，明確每個部門的應有分工，讓財務預算工作在一個相對穩(wěn)定的氛圍之中展開。而且只有組織好相關部門的工作，才能有效解決整個企業(yè)中出現(xiàn)的各種部門間的矛盾，最終實現(xiàn)加強電力企業(yè)的財務預算管理工作;

(3)通過從內部加強企業(yè)財務預算執(zhí)行力度，加強企業(yè)的財務預算管理，電力企業(yè)內部應該制定出一定的相關制度措施得以保證其資料的完整性與真實合法性，一旦內部資料方面出現(xiàn)問題，能夠得到及時有效的解決，一個企業(yè)內部控制力度能夠在整個企業(yè)內部出現(xiàn)問題時，使問題得到相應的解決，最終使整個電力企業(yè)能夠很好地加強電力財務預算管理工作;

(4)通過加強電力企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力，實現(xiàn)加強企業(yè)財務預算管理。前面說到預算編制是預算管理的初始點，在很大程度影響著預算的適宜性、合理性、與企業(yè)表現(xiàn)出的匹配性。而電力企業(yè)中的基層工作人員是預算管理的最終執(zhí)行者，只有制定出一套完善的關于員工的管理制度，使員工的執(zhí)行力度得以保障，才能最終使財務預算管理在相關電力企業(yè)中發(fā)揮其主要作用，才能更好地發(fā)展企業(yè)自身的相關制度，不能單一地管理好每個員工的執(zhí)行力，而且還關乎到了整個企業(yè)財務預算管理的過程。要對財務預算管理過程中出現(xiàn)的問題進行實時監(jiān)控，并給予及時的應對方案，最終達到電力企業(yè)的要求，實現(xiàn)加強電力財務預算的管理。

4結語

在各個企業(yè)呈現(xiàn)出日益激烈競爭的背景下，電力企業(yè)發(fā)展好自身的關鍵就是在財務預算管理方面投入更多關注，只有采用合理有效的措施，才能加強電力企業(yè)單位的財務預算管理，最終實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。