結(jié)合現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r而言，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是整個(gè)電力企業(yè)的一個(gè)組成部分，擁有自身的屬性。由于它能夠在電力企業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)重要的作用，電力企業(yè)應(yīng)相應(yīng)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這是首要任務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的地位，但是在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理期間會(huì)出現(xiàn)許多問題。與國外企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的發(fā)展相比，國內(nèi)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的意識(shí)還較為淡薄。

1電力企業(yè)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算的概念

財(cái)務(wù)預(yù)算指電力企業(yè)在一定期間對(duì)自己經(jīng)營程度的評(píng)估，其中主要包括了現(xiàn)金收支在內(nèi)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，是一種以各種不同形式存在的財(cái)務(wù)預(yù)算，其中現(xiàn)金預(yù)算占據(jù)了財(cái)務(wù)預(yù)算的主導(dǎo)位置。通過一定方式評(píng)估電力企業(yè)在后期一定時(shí)間內(nèi)獲得的利潤稱為預(yù)算利潤表;通過相關(guān)渠道對(duì)該企業(yè)在未來一定時(shí)間中的負(fù)債做出相應(yīng)評(píng)估稱為預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供的作用

在各個(gè)企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)電力企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，對(duì)于該企業(yè)更為完善地推行企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算起到了舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在一定程度上制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策，與企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生緊密的聯(lián)系。在社會(huì)快速進(jìn)步的背景下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的工作尤為重要，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，并表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，就要在內(nèi)部預(yù)算管理方面投入重點(diǎn)關(guān)注。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為全面財(cái)務(wù)管理最基本的部分，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理的各種舉措。一個(gè)能夠長久健康發(fā)展的電力企業(yè)不能離開強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為支撐。企業(yè)在財(cái)務(wù)方面會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多元化特征，但財(cái)務(wù)預(yù)算管理能有效地去發(fā)揮預(yù)防作用，企業(yè)要想避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅，就要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。電力企業(yè)單位在管理中會(huì)出現(xiàn)各種形式的漏洞，但是財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些漏洞，并提出有效解決與預(yù)防措施去避免這些漏洞的出現(xiàn)，從而為企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面并不會(huì)一直順利地實(shí)施下去，而會(huì)出現(xiàn)一些相關(guān)的問題，下面主要從四個(gè)不同的方面進(jìn)行探討：

2.1企業(yè)管理不能夠有效地利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理

由于沒有在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面投入過多的關(guān)注，電力企業(yè)在企業(yè)管理時(shí)只是把財(cái)務(wù)預(yù)算管理視為名義上的存在，而沒有適當(dāng)?shù)乩�用它的�?shí)際作用。所以，作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵部分就不能完全發(fā)揮其在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營中的相關(guān)作用。企業(yè)管理不真實(shí)地落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作上去，只能夠在短期時(shí)間內(nèi)發(fā)揮其有限的作用，不能從更為長遠(yuǎn)的角度發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際的作用與功能。如果財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能真正落實(shí)到位，將會(huì)發(fā)揮出其在全面財(cái)務(wù)管理方面的巨大作用，并最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算效益的提升。

2.2沒有靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

目前，電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，提出了高標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，故各個(gè)電力企業(yè)只是一味地參考報(bào)表的信息進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是報(bào)表呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)的主要針對(duì)目標(biāo)是企業(yè)外部，而不是企業(yè)內(nèi)部，考慮到報(bào)表中的信息和預(yù)算中的完全不一樣，故只是單一地參照?qǐng)?bào)表中的信息將會(huì)給預(yù)算帶來一定的精度誤差，從而該預(yù)算管理不能很好地適用于企業(yè)單位，那些所謂的精度偏差將會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。電力企業(yè)是國家重點(diǎn)支撐企業(yè)，數(shù)據(jù)在其中發(fā)揮的作用極為重要，所以不再單一地使用報(bào)表信息起到關(guān)鍵作用。

2.3相關(guān)電力企業(yè)單位不具備較為高質(zhì)的預(yù)算編制

預(yù)算編制是財(cái)務(wù)管理的初始點(diǎn)，也會(huì)在一定程度上影響到財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)行。結(jié)合目前電力企業(yè)的預(yù)算編制情況，其主要沒有經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查研究，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行大概預(yù)算，沒有一個(gè)較為長久的預(yù)算周期。

2.4電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力

如果一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力不夠，那么即使各方面的預(yù)算制度做得再好，沒有去切實(shí)實(shí)行，那也只是紙上談兵，從而不能發(fā)揮出預(yù)算管理在電力企業(yè)中應(yīng)有的作用。

3電力企業(yè)如何有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

綜合上述電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面出現(xiàn)的種種問題，制定出相應(yīng)的有效解決途徑是該企業(yè)面臨的首要任務(wù)，經(jīng)過相關(guān)調(diào)查研究，最終主要從以下四個(gè)方面談到了與其問題相關(guān)的有效解決途徑：

(1)通過對(duì)科學(xué)預(yù)算管理進(jìn)行觀念的落實(shí)，去加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的推進(jìn)。人人心里有合理的財(cái)務(wù)預(yù)算觀念為進(jìn)行更好地財(cái)務(wù)預(yù)算提供了相應(yīng)的保障作用，但最關(guān)鍵的是企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要具有強(qiáng)烈的觀念與意識(shí)，必須從各個(gè)方面做好自己的工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)中各個(gè)單位的相互聯(lián)系，以身作則，使財(cái)務(wù)預(yù)算工作得以順利進(jìn)行，只有使科學(xué)的管理觀念落實(shí)到企業(yè)和每個(gè)人的心中，才能真正促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面更好地結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)施;

(2)通過組織好相關(guān)的預(yù)算工作部門，加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)的預(yù)算管理。電力企業(yè)應(yīng)該通過在不同的財(cái)務(wù)管理方面設(shè)置相應(yīng)的管理部門，明確每個(gè)部門的應(yīng)有分工，讓財(cái)務(wù)預(yù)算工作在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的氛圍之中展開。而且只有組織好相關(guān)部門的工作，才能有效解決整個(gè)企業(yè)中出現(xiàn)的各種部門間的矛盾，最終實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;

(3)通過從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定出一定的相關(guān)制度措施得以保證其資料的完整性與真實(shí)合法性，一旦內(nèi)部資料方面出現(xiàn)問題，能夠得到及時(shí)有效的解決，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制力度能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題時(shí)，使問題得到相應(yīng)的解決，最終使整個(gè)電力企業(yè)能夠很好地加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;

(4)通過加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。前面說到預(yù)算編制是預(yù)算管理的初始點(diǎn)，在很大程度影響著預(yù)算的適宜性、合理性、與企業(yè)表現(xiàn)出的匹配性。而電力企業(yè)中的基層工作人員是預(yù)算管理的最終執(zhí)行者，只有制定出一套完善的關(guān)于員工的管理制度，使員工的執(zhí)行力度得以保障，才能最終使財(cái)務(wù)預(yù)算管理在相關(guān)電力企業(yè)中發(fā)揮其主要作用，才能更好地發(fā)展企業(yè)自身的相關(guān)制度，不能單一地管理好每個(gè)員工的執(zhí)行力，而且還關(guān)乎到了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程。要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并給予及時(shí)的應(yīng)對(duì)方案，最終達(dá)到電力企業(yè)的要求，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。

4結(jié)語

在各個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，電力企業(yè)發(fā)展好自身的關(guān)鍵就是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面投入更多關(guān)注，只有采用合理有效的措施，才能加強(qiáng)電力企業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。