我國兩化融合的進程究竟有多快?從以下兩組數(shù)字的對比中，人們或許從量化的角度能夠有個基本的判斷：在日前由中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟主辦的“2016 中國兩化融合大會”上，公布的數(shù)字是全國有近3300 家企業(yè)開展了兩化融合管理體系貫標(biāo)，425 家企業(yè)通過了兩化融合管理體系評定。而在今年5 月工信部主辦的“2016 第二十屆中國國際軟件博覽會”上，記者看到的數(shù)字是截至2016 年5 月，有近3000 余家企業(yè)開展了兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實踐應(yīng)用，近350 家企業(yè)通過了兩化融合管理體系評定。
那么兩化融合又使企業(yè)發(fā)生了哪些變化呢?中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟副理事長、工信部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所總工程師尹麗波說：“貫標(biāo)前后，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的周期由221.4 天降低到了149.3 天，研發(fā)周期加速，產(chǎn)品設(shè)計變更率由3.5% 降到了2.6%，生產(chǎn)計劃完成率提高了3.5%，產(chǎn)品一次性的合格率提高了2%，企業(yè)運營成本下降了8.8%，全員勞動生產(chǎn)率提升29.1%�！�
資料顯示，2015 年，全國兩化融合發(fā)展水平為49.6，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢，整體向中等水平穩(wěn)步邁進。兩化融合有4 個發(fā)展階段：起步建設(shè)、單項覆蓋、集成提升和創(chuàng)新突破。我國兩化融合整體處于由單項覆蓋向集成提升過渡階段，其中14.6% 的企業(yè)兩化融合水平較高，進入了集成提升(11.7%)和創(chuàng)新突破(2.9%)發(fā)展階段。49.8%處于起步建設(shè)階段;單項覆蓋階段的企業(yè)為35.6%。
在“2016 中國兩化融合大會”上，工信部電子一所信息化研究與促進中心副主任陳杰表示，2016 年，我國兩化融合的整體水平是50.7，近5 年增長都在2%-3.5% 之間，已跨越中值線。國內(nèi)最先進的企業(yè)達到80 多分。82.2%的企業(yè)處于集成提升之下，4 個階段的企業(yè)比例，單項覆蓋階段達到47.3%�！霸诜从臣�成互聯(lián)的指標(biāo)中，取得突破的企業(yè)不足20%， 智能協(xié)同不足10%。因此，當(dāng)前企業(yè)推進的重點還是數(shù)字化，包括底層裝備的數(shù)字化、經(jīng)營管理系統(tǒng)的數(shù)字化、底層聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的數(shù)字化等。而處于綜合集成以上階段的企業(yè)在效益提升上會有一個躍升，如企業(yè)競爭力高出13.2%，經(jīng)濟和社會效益高出11.7%，所以綜合集成是要跨越的困境，不管縱向集成還是橫向集成都要做出大量的努力才能提升我們的效能和效益�！彼�說。
此前有數(shù)字顯示，我國兩化融合階段分布與企業(yè)規(guī)模密切相關(guān)，處在起步建設(shè)階段的企業(yè)中，80.5% 屬小微型企業(yè);在單項覆蓋階段，大中型企業(yè)占比接近40%;達到集成提升及以上階段的企業(yè)中，大中型企業(yè)占比約為50%。陳杰認(rèn)為，從企業(yè)結(jié)構(gòu)分析來看，我國中小企業(yè)群體占絕大多數(shù)，兩化融合整體水平較低。從增長的角度來看，雖然這兩年中小企業(yè)的增長比不上大型企業(yè)，但未來幾年，中小企業(yè)的兩化融合水平和大型企業(yè)的兩化融合水平都將增長。
據(jù)了解，在兩化融合的重點行業(yè)中，電力、煙草、電子、石化、交通設(shè)備制造行業(yè)兩化融合水平較高。其中，__交通設(shè)備制造業(yè)在各個軟件普及率上都比較高，ERP 的普及率達到65.6%，醫(yī)藥行業(yè)CRM 的普及率達到28.7%，排第一，電力行業(yè)SCADA 的普及率達到44.9%。
新疆天業(yè)循環(huán)經(jīng)濟化工園區(qū)是我國首個“煤- 電- 電石- 聚氯乙烯-電石渣水泥”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)。其智能工廠的建設(shè)效果顯著：通過建立智能機構(gòu)，人工減少了50%，誤差降低了80%。通過實現(xiàn)智能操作，優(yōu)化節(jié)能每年能節(jié)省4.29 萬噸標(biāo)煤，工藝節(jié)能每年能節(jié)省2.75 萬噸標(biāo)煤，累計每年節(jié)能7.04 萬噸標(biāo)煤。通過生產(chǎn)智能運營，每年能夠在公文報送、傳遞方面節(jié)約15 個人月的時間，節(jié)省紙張、筆墨、打印費用約10 萬元，節(jié)省通勤與會議場地費用約10 萬元。
作為天業(yè)智能工廠解決方案的提供方，浙江中控技術(shù)股份有限公司副總裁俞海斌表示，中控連續(xù)5 年成為我國最大的自動化整體解決方案提供商，產(chǎn)品保修期內(nèi)的返修率為1.2‰，超越了當(dāng)前國際一流平均水平。他說：“中控認(rèn)為流程行業(yè)智能工廠最重要的是安全、環(huán)保、提質(zhì)、降本、增效。智能工廠建設(shè)分為三步，第一步工廠建模，第二步建立標(biāo)準(zhǔn)，第三步人機協(xié)同。智能制造則包括四步，立足高度自動化、做足電子化、特色數(shù)字化、逐鹿智能化。”他認(rèn)為，智能工廠的建設(shè)和智能制造的實現(xiàn)是一個理念，是一個馬拉松式的長跑過程，需要不斷探索和實踐。
當(dāng)下分享經(jīng)濟的理念非常流行，但人們更多想到的還是打車、住房等消費領(lǐng)域的行為，事實上，就理念來說，其與未來現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展也有著緊密關(guān)系。工信部中歐工業(yè)4.0 研究院院長郭昕表示，有人說未來是沒有工廠的，所謂的工廠就是制造過程中的結(jié)點，這個結(jié)點可能上午生產(chǎn)飛機，下午生產(chǎn)膠鞋，當(dāng)時并不理解，現(xiàn)在逐漸理解了。生產(chǎn)制造過去是以產(chǎn)品為中心的，隨著分享經(jīng)濟的發(fā)展，我們會逐漸從生產(chǎn)端過渡到客戶端，生產(chǎn)者和消費者之間的界限沒有了，機床、飛機都有閑置的時間，能否通過數(shù)據(jù)把它利用起來，這就是分享經(jīng)濟的嘗試。
阿里研究院副院長游五洋認(rèn)為，整個制造業(yè)的發(fā)展分享都是向柔性生產(chǎn)發(fā)展，柔性化是指企業(yè)的產(chǎn)能在小批量生產(chǎn)和大規(guī)模定制當(dāng)中自由切換，企業(yè)對市場能夠做到快速響應(yīng)�！凹涯芴岢鲂〗M制生產(chǎn)，可能就生產(chǎn)某一個品類某一個款式，未來可能是分布式制造，比如說在某一個地區(qū)有1000 臺3D 打印機，可能由分布在這個區(qū)域的家庭來打印，服裝行業(yè)在江浙、廣東有許多8-10 人的小作坊，它天然有柔性化生產(chǎn)的能力，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式把成千上萬的小作坊聯(lián)合起來，小批量可以做，大規(guī)模也可以做，這中間需要一個平臺來進行指揮。這個場景如果可以實現(xiàn)，就是分享了工廠的過剩產(chǎn)能和過剩設(shè)備，這個模式值得探討。”他說。如今提及智能制造和柔性生產(chǎn)，
人們常常會將紅領(lǐng)工廠掛在嘴邊。事實上，青島紅領(lǐng)集團如今所做的不只是自己一家企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)柔性生產(chǎn)，而是將自己的生產(chǎn)管理方式發(fā)展成為成熟的解決方案加以推廣�？偛脧�?zhí)m蘭說：“今年春節(jié)后我們開始正式輸出自己的解決方案，目前已與52 家企業(yè)簽訂了協(xié)議，他們都是中小型制造企業(yè)，以服裝服飾為主�！敝档靡惶岬氖牵瑸榱私鉀Q所改造的工廠的訂單，紅領(lǐng)搭建了兩個網(wǎng)絡(luò)直銷平臺，上面有非常專業(yè)的個性化定制的品牌商。
今年6 月，工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司兩化融合處處長王建偉等人到合肥榮事達進行調(diào)研，深入了解了集“雙創(chuàng)中心- 合伙人制- 事業(yè)部制”三位于一體、整合各種“雙創(chuàng)”資源和要素的“榮事達智能家居創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺”。該平臺通過向創(chuàng)客開放資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、制造和市場等9 大資源，成為推動智能家居產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的“加速器”和“倍增器”，實現(xiàn)了企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的共享共贏。
在解讀《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》時，王建偉指出，大企業(yè)是推動“雙創(chuàng)”的主力軍。據(jù)2014 年全國企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查結(jié)果顯示，2013-2014 年間，大中型和小型工業(yè)企業(yè)中有創(chuàng)新活動的企業(yè)比重分別為64.8% 和43.1%。同時，大企業(yè)具有資本、技術(shù)、品牌、信譽、渠道、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，大企業(yè)建立創(chuàng)客團隊，搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，向社會開放資源，不僅自身創(chuàng)出了成果、效益和品牌，也為中小企業(yè)“雙創(chuàng)”營造了有力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。例如，騰訊集團在全國建設(shè)了25個眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)活動提供流量、技術(shù)、營銷、政策、財務(wù)等全方位服務(wù)支持，已扶持200 家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
尹麗波在大會上正式發(fā)布了2016年中國兩化融合系列研究報告，其中一個就是重點領(lǐng)域大企業(yè)“雙創(chuàng)”概貌�；�于大量的案例分析對大企業(yè)雙創(chuàng)典型模式進行了剖析，特別是梳理了大型的典型企業(yè)如海爾、華為、紅領(lǐng)、榮事達、濰柴動力、航天云網(wǎng)等企業(yè)案例，分析大企業(yè)探索和實踐“雙創(chuàng)”的典型做法。