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湖北成教網(wǎng)是經(jīng)工信部實(shí)名備案、武漢公安局實(shí)名備案; 備案名稱湖北成教網(wǎng) 備案號(hào):鄂ICP備12003621號(hào)\鄂公網(wǎng)安備 42010602000277號(hào) 版權(quán)所有,仿冒必究

探討國(guó)內(nèi)外工商管理現(xiàn)狀比較及發(fā)展建議

  1 國(guó)內(nèi)外工商管理研究分析
1. 1 國(guó)外工商管理研究現(xiàn)狀
對(duì)于工商管理的研究,國(guó)外早已領(lǐng)先我國(guó)數(shù)十年,已經(jīng)形成了一套完備的工商管理研究體系。通過(guò)國(guó)家管理部門分類標(biāo)準(zhǔn)的校驗(yàn)分析,自上世紀(jì)90 年代至21 世紀(jì)初,國(guó)外在企業(yè)技術(shù)的多元化、企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展以及資源有效利用等方面的研究已悄然發(fā)生改變。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速騰飛、全球化戰(zhàn)略的高度融合,企業(yè)如何將資源合理優(yōu)化配置、如何獲取并鞏固成熟優(yōu)質(zhì)客戶、如何通過(guò)高效的資本運(yùn)轉(zhuǎn)使企業(yè)在全球化浪潮中占有一席之地,這些問題的理論研究無(wú)疑都充盈了國(guó)外工商管理的學(xué)科研究。
1. 2 國(guó)內(nèi)工商管理研究現(xiàn)狀
我國(guó)對(duì)于工商管理的研究雖起步較晚,但近些年在企業(yè)運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等方面逐漸活躍起來(lái)。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易越加頻繁,因此更加要求企業(yè)由政府主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)改變,企業(yè)內(nèi)部體制的改革必然面臨諸多不適,而這一挑戰(zhàn)正是促使我國(guó)工商管理理論研究分析發(fā)展的原初動(dòng)力。但作為世界加工廠的中國(guó),目前廉價(jià)勞動(dòng)力、旺盛的國(guó)內(nèi)需求、豐富的生產(chǎn)資料支撐著企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn),但在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中,資本的高效運(yùn)作及有效的管理模式將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要推動(dòng)因素。這無(wú)疑將是我國(guó)今后工商管理研究的主要方向。
2 國(guó)內(nèi)外工商管理現(xiàn)狀比較
2. 1 數(shù)量分析方面
根據(jù)國(guó)家管理部門分類標(biāo)準(zhǔn)分析,以上世紀(jì)90 年代至21 世紀(jì)初為年度基準(zhǔn),并通過(guò)各年度的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)數(shù)量與總量的比值作為研究對(duì)象,筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)外工商管理已形成一套成熟的研究體系,工商管理研究中未能跟上時(shí)代轉(zhuǎn)變的陳舊領(lǐng)域逐漸退出歷史舞臺(tái),而新型問題出現(xiàn)的研究則穩(wěn)步進(jìn)入研究視野,各年度發(fā)表的研究論文數(shù)量緩速增長(zhǎng),從而使工商管理的研究得到平穩(wěn)過(guò)渡; 而國(guó)內(nèi)對(duì)于工商管理的研究論文發(fā)表數(shù)量,自1995 年至2005 年已增加了13 個(gè)百分點(diǎn),可見,我國(guó)工商管理的研究呈現(xiàn)出高速發(fā)展的局面。
2. 2 重點(diǎn)問題的分析
從總體來(lái)看,國(guó)內(nèi)外對(duì)于工商管理的研究正在逐步趨同,但將其細(xì)分化,國(guó)內(nèi)的研究側(cè)重點(diǎn)仍然落后于國(guó)外。從企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方面來(lái)看,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來(lái),國(guó)內(nèi)外社會(huì)生活已然發(fā)生了翻天覆地的變化,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),供應(yīng)鏈模式便應(yīng)運(yùn)而生。國(guó)外對(duì)于供應(yīng)鏈模式的研究主要在于整個(gè)模式的生態(tài)循環(huán)運(yùn)營(yíng),例如: 高效的配送中心、閉環(huán)式供應(yīng)鏈等; 而國(guó)內(nèi)的研究則更多通過(guò)數(shù)據(jù)建模的方法來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈以及提高供應(yīng)質(zhì)量等,但對(duì)于實(shí)際問題的解決則收效見微。
2. 3 市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域分析
隨著全球化戰(zhàn)略推進(jìn),整個(gè)世界市場(chǎng)已然進(jìn)入買方市場(chǎng),企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展,穩(wěn)定住成熟優(yōu)質(zhì)客源是重中之重。因此,國(guó)外對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的研究已經(jīng)不僅僅止步于傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道、品牌推廣、企業(yè)促銷等領(lǐng)域,而是逐步推出新型的“私人定制”、“客戶生命周期適應(yīng)規(guī)則”、“客戶關(guān)系維護(hù)”、“客戶資產(chǎn)保護(hù)”、“體驗(yàn)式營(yíng)銷控制戰(zhàn)略”等新型研究領(lǐng)域,所有的研究均圍繞“客戶”的需求以及“客戶”對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的依存度。
而我國(guó)在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域方面,似乎對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道、品牌推廣、企業(yè)促銷等領(lǐng)域保持著高度的熱枕,并且從中衍生出“綠色營(yíng)銷”、“涉獵關(guān)系”、“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”等一系列的“新型”營(yíng)銷方式,而這些形而上的營(yíng)銷化概念模式卻很難于實(shí)際中得到廣泛推廣,并且客戶也一時(shí)難以消化與接受。
2. 4 項(xiàng)目管理模式分析
根據(jù)歷史研究數(shù)據(jù)以及當(dāng)前資料整理分析判斷,國(guó)外工商管理項(xiàng)目研究趨勢(shì)主要以復(fù)雜項(xiàng)目的集群化管理加以跟蹤校驗(yàn),尤其側(cè)重于項(xiàng)目管理的整體運(yùn)行。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的原有運(yùn)行機(jī)制提出了時(shí)代難題,傳統(tǒng)的縱向一體化的運(yùn)行管理體制已經(jīng)很難適應(yīng)國(guó)際上對(duì)于橫向一體化( 供應(yīng)鏈模式) 的需求。而我國(guó)在工商管理項(xiàng)目的研究上正側(cè)重于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的細(xì)分研究,尤其在于項(xiàng)目的融資、項(xiàng)目進(jìn)程、施工安全等方面,但是由于我國(guó)在這方面的研究起步遠(yuǎn)晚于國(guó)外,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作人員的專業(yè)技術(shù)能力以及職業(yè)道德修養(yǎng)受到現(xiàn)實(shí)限制,因此在與實(shí)際的結(jié)合中,成效見微。
2. 5 創(chuàng)新技術(shù)方面分析
結(jié)合有關(guān)資料以及以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)精準(zhǔn)化解讀,我國(guó)自加入世界貿(mào)易組織以來(lái),我國(guó)在信息技術(shù)管理方面的研究在國(guó)際上的影響力越來(lái)越深刻,即使基于我國(guó)特色社會(huì)主義的特殊社會(huì)背景,也沒有產(chǎn)生大規(guī)模的發(fā)展矛盾。例如,我國(guó)在國(guó)企股份制改革、小微企業(yè)扶持、中小企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制上一直處于國(guó)際先進(jìn)水平。
        3 促進(jìn)國(guó)內(nèi)工商管理發(fā)展的建議
3. 1 借鑒國(guó)外優(yōu)秀的研究方法
根據(jù)上文的比較研究分析,我國(guó)在工商管理上的研究方法滯后于國(guó)際先進(jìn)水平。往往是國(guó)外已有了相關(guān)工商管理領(lǐng)域的研究,我國(guó)才開始起步。例如綠色營(yíng)銷、跨國(guó)并購(gòu)等領(lǐng)域的研究均是首先在國(guó)外形成研究熱點(diǎn),我國(guó)再緊隨其后進(jìn)行研究,這不利于我國(guó)工商管理的可持續(xù)性健康發(fā)展。因此,我國(guó)應(yīng)該根據(jù)國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況,結(jié)合我國(guó)特色社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,有針對(duì)性的將國(guó)外熱點(diǎn)問題夫人研究方法引進(jìn)國(guó)內(nèi)并加以創(chuàng)新、改造,使其成為我國(guó)獨(dú)有的工商管理創(chuàng)新模式,而這也將助推我國(guó)工商管理學(xué)科在世界上的發(fā)展水平與研究地位。例如對(duì)于國(guó)有企業(yè)的股份制改革就是世界先例,并使我國(guó)在工商管理的這一領(lǐng)域研究上保持世界先進(jìn)水平。
3. 2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
不僅僅需要良好的外部發(fā)展環(huán)境,更需要企業(yè)內(nèi)部的良好循環(huán)與控制,因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理控制尤為重要。企業(yè)應(yīng)遵循內(nèi)外部情況的變化而及時(shí)作出應(yīng)對(duì),只有作出相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,才能有效防范企業(yè)內(nèi)部的腐化,并且有效的提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平與優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。與此同時(shí),還應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的審計(jì),通過(guò)設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu),定期向企業(yè)匯報(bào)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況以及資本運(yùn)行狀況,使得企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理并時(shí)刻保持警惕性。
3. 3 培養(yǎng)工商管理專業(yè)化人才
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變,對(duì)于專業(yè)的工商管理人才有著極大的需求,因此,我國(guó)應(yīng)加快培養(yǎng)工商管理專業(yè)化人才以彌補(bǔ)這類缺口效應(yīng)。首先,在高等教育擴(kuò)招的背景下,我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)工商管理人才的招收規(guī)模; 其次,國(guó)家應(yīng)該從上層建筑層面給予政策扶持,有效幫扶工商管理的教育活動(dòng); 最后,教育部門應(yīng)該完善工商管理的專業(yè)教育機(jī)制,及時(shí)更新課程內(nèi)容,跟上時(shí)代發(fā)展,讓學(xué)生學(xué)有所得,從而培養(yǎng)出多樣圖案化的素質(zhì)型工商管理人才。
3. 4 改革工商管理體制
當(dāng)前,我國(guó)的工商管理體制存在著諸多弊端,并未實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,多以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為首重。唯有進(jìn)一步改一些知識(shí)的更新。首先,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念,具備對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)的意識(shí),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的補(bǔ)充。鼓勵(lì)員工積極參加招標(biāo)師的考試,獲得職業(yè)水平資格。其次,機(jī)構(gòu)對(duì)不同專業(yè)人員形成不同的培訓(xùn)體系,編制標(biāo)書的專業(yè)人員與開展經(jīng)營(yíng)的管理人員等,根據(jù)不同特點(diǎn)與需求,創(chuàng)新培訓(xùn)理念、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方法。同時(shí)還要進(jìn)行培訓(xùn)考核,將考核與職業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)起來(lái)。然后,代理機(jī)構(gòu)要建立自己的培訓(xùn)隊(duì)伍。培訓(xùn)隊(duì)伍人員可以吸收從行業(yè)的精英人員參與,也可以請(qǐng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員來(lái)一起共同擔(dān)任,定期開展,深入挖掘員工潛力,共同打造一支優(yōu)秀招標(biāo)代理人才隊(duì)伍。
4 總結(jié)
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通過(guò)資源配置、制度管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化促進(jìn)、崗位培訓(xùn)等工作的開展加強(qiáng)對(duì)本機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。因此機(jī)構(gòu)管理者要高度重視起來(lái),努力加強(qiáng)管理和隊(duì)伍建設(shè),在當(dāng)今招投標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下,充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的強(qiáng)大作用,推動(dòng)機(jī)構(gòu)健康持續(xù)發(fā)展。
 


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