1 國內(nèi)外工商管理研究分析
1. 1 國外工商管理研究現(xiàn)狀
對于工商管理的研究，國外早已領(lǐng)先我國數(shù)十年，已經(jīng)形成了一套完備的工商管理研究體系。通過國家管理部門分類標(biāo)準(zhǔn)的校驗分析，自上世紀(jì)90 年代至21 世紀(jì)初，國外在企業(yè)技術(shù)的多元化、企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展以及資源有效利用等方面的研究已悄然發(fā)生改變。隨著社會經(jīng)濟的高速騰飛、全球化戰(zhàn)略的高度融合，企業(yè)如何將資源合理優(yōu)化配置、如何獲取并鞏固成熟優(yōu)質(zhì)客戶、如何通過高效的資本運轉(zhuǎn)使企業(yè)在全球化浪潮中占有一席之地，這些問題的理論研究無疑都充盈了國外工商管理的學(xué)科研究。
1. 2 國內(nèi)工商管理研究現(xiàn)狀
我國對于工商管理的研究雖起步較晚，但近些年在企業(yè)運作管理、市場營銷、人力資源管理等方面逐漸活躍起來。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，對外經(jīng)濟貿(mào)易越加頻繁，因此更加要求企業(yè)由政府主導(dǎo)向市場主導(dǎo)改變，企業(yè)內(nèi)部體制的改革必然面臨諸多不適，而這一挑戰(zhàn)正是促使我國工商管理理論研究分析發(fā)展的原初動力。但作為世界加工廠的中國，目前廉價勞動力、旺盛的國內(nèi)需求、豐富的生產(chǎn)資料支撐著企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，但在未來的市場競爭格局中，資本的高效運作及有效的管理模式將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要推動因素。這無疑將是我國今后工商管理研究的主要方向。
2 國內(nèi)外工商管理現(xiàn)狀比較
2. 1 數(shù)量分析方面
根據(jù)國家管理部門分類標(biāo)準(zhǔn)分析，以上世紀(jì)90 年代至21 世紀(jì)初為年度基準(zhǔn)，并通過各年度的國內(nèi)外文獻數(shù)量與總量的比值作為研究對象，筆者發(fā)現(xiàn)國外工商管理已形成一套成熟的研究體系，工商管理研究中未能跟上時代轉(zhuǎn)變的陳舊領(lǐng)域逐漸退出歷史舞臺，而新型問題出現(xiàn)的研究則穩(wěn)步進入研究視野，各年度發(fā)表的研究論文數(shù)量緩速增長，從而使工商管理的研究得到平穩(wěn)過渡; 而國內(nèi)對于工商管理的研究論文發(fā)表數(shù)量，自1995 年至2005 年已增加了13 個百分點，可見，我國工商管理的研究呈現(xiàn)出高速發(fā)展的局面。
2. 2 重點問題的分析
從總體來看，國內(nèi)外對于工商管理的研究正在逐步趨同，但將其細分化，國內(nèi)的研究側(cè)重點仍然落后于國外。從企業(yè)運轉(zhuǎn)方面來看，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，國內(nèi)外社會生活已然發(fā)生了翻天覆地的變化，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈模式便應(yīng)運而生。國外對于供應(yīng)鏈模式的研究主要在于整個模式的生態(tài)循環(huán)運營，例如: 高效的配送中心、閉環(huán)式供應(yīng)鏈等; 而國內(nèi)的研究則更多通過數(shù)據(jù)建模的方法來優(yōu)化供應(yīng)鏈以及提高供應(yīng)質(zhì)量等，但對于實際問題的解決則收效見微。
2. 3 市場營銷領(lǐng)域分析
隨著全球化戰(zhàn)略推進，整個世界市場已然進入買方市場，企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定住成熟優(yōu)質(zhì)客源是重中之重。因此，國外對于市場營銷領(lǐng)域的研究已經(jīng)不僅僅止步于傳統(tǒng)的營銷渠道、品牌推廣、企業(yè)促銷等領(lǐng)域，而是逐步推出新型的“私人定制”、“客戶生命周期適應(yīng)規(guī)則”、“客戶關(guān)系維護”、“客戶資產(chǎn)保護”、“體驗式營銷控制戰(zhàn)略”等新型研究領(lǐng)域，所有的研究均圍繞“客戶”的需求以及“客戶”對于企業(yè)產(chǎn)品的依存度。
而我國在市場營銷領(lǐng)域方面，似乎對于傳統(tǒng)的營銷渠道、品牌推廣、企業(yè)促銷等領(lǐng)域保持著高度的熱枕，并且從中衍生出“綠色營銷”、“涉獵關(guān)系”、“互聯(lián)網(wǎng)營銷”等一系列的“新型”營銷方式，而這些形而上的營銷化概念模式卻很難于實際中得到廣泛推廣，并且客戶也一時難以消化與接受。
2. 4 項目管理模式分析
根據(jù)歷史研究數(shù)據(jù)以及當(dāng)前資料整理分析判斷，國外工商管理項目研究趨勢主要以復(fù)雜項目的集群化管理加以跟蹤校驗，尤其側(cè)重于項目管理的整體運行。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，無疑對傳統(tǒng)企業(yè)的原有運行機制提出了時代難題，傳統(tǒng)的縱向一體化的運行管理體制已經(jīng)很難適應(yīng)國際上對于橫向一體化( 供應(yīng)鏈模式) 的需求。而我國在工商管理項目的研究上正側(cè)重于對整個項目實施過程的細分研究，尤其在于項目的融資、項目進程、施工安全等方面，但是由于我國在這方面的研究起步遠晚于國外，項目實施過程中的工作人員的專業(yè)技術(shù)能力以及職業(yè)道德修養(yǎng)受到現(xiàn)實限制，因此在與實際的結(jié)合中，成效見微。
2. 5 創(chuàng)新技術(shù)方面分析
結(jié)合有關(guān)資料以及以往實踐經(jīng)驗精準(zhǔn)化解讀，我國自加入世界貿(mào)易組織以來，我國在信息技術(shù)管理方面的研究在國際上的影響力越來越深刻，即使基于我國特色社會主義的特殊社會背景，也沒有產(chǎn)生大規(guī)模的發(fā)展矛盾。例如，我國在國企股份制改革、小微企業(yè)扶持、中小企業(yè)成長機制上一直處于國際先進水平。
        3 促進國內(nèi)工商管理發(fā)展的建議
3. 1 借鑒國外優(yōu)秀的研究方法
根據(jù)上文的比較研究分析，我國在工商管理上的研究方法滯后于國際先進水平。往往是國外已有了相關(guān)工商管理領(lǐng)域的研究，我國才開始起步。例如綠色營銷、跨國并購等領(lǐng)域的研究均是首先在國外形成研究熱點，我國再緊隨其后進行研究，這不利于我國工商管理的可持續(xù)性健康發(fā)展。因此，我國應(yīng)該根據(jù)國內(nèi)的現(xiàn)實情況，結(jié)合我國特色社會主義的市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，有針對性的將國外熱點問題夫人研究方法引進國內(nèi)并加以創(chuàng)新、改造，使其成為我國獨有的工商管理創(chuàng)新模式，而這也將助推我國工商管理學(xué)科在世界上的發(fā)展水平與研究地位。例如對于國有企業(yè)的股份制改革就是世界先例，并使我國在工商管理的這一領(lǐng)域研究上保持世界先進水平。
3. 2 加強企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
不僅僅需要良好的外部發(fā)展環(huán)境，更需要企業(yè)內(nèi)部的良好循環(huán)與控制，因此加強企業(yè)的內(nèi)部管理控制尤為重要。企業(yè)應(yīng)遵循內(nèi)外部情況的變化而及時作出應(yīng)對，只有作出相應(yīng)的獨立經(jīng)濟監(jiān)督，才能有效防范企業(yè)內(nèi)部的腐化，并且有效的提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平與優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險防范機制。與此同時，還應(yīng)該進行企業(yè)內(nèi)部的審計，通過設(shè)立相對獨立的審計機構(gòu)，定期向企業(yè)匯報企業(yè)自身的財務(wù)狀況以及資本運行狀況，使得企業(yè)進一步加強企業(yè)內(nèi)部的管理并時刻保持警惕性。
3. 3 培養(yǎng)工商管理專業(yè)化人才
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，我國經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，對于專業(yè)的工商管理人才有著極大的需求，因此，我國應(yīng)加快培養(yǎng)工商管理專業(yè)化人才以彌補這類缺口效應(yīng)。首先，在高等教育擴招的背景下，我國應(yīng)進一步加大對工商管理人才的招收規(guī)模; 其次，國家應(yīng)該從上層建筑層面給予政策扶持，有效幫扶工商管理的教育活動; 最后，教育部門應(yīng)該完善工商管理的專業(yè)教育機制，及時更新課程內(nèi)容，跟上時代發(fā)展，讓學(xué)生學(xué)有所得，從而培養(yǎng)出多樣圖案化的素質(zhì)型工商管理人才。
3. 4 改革工商管理體制
當(dāng)前，我國的工商管理體制存在著諸多弊端，并未實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，多以企業(yè)的經(jīng)濟利益為首重。唯有進一步改一些知識的更新。首先，招標(biāo)代理機構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，具備對現(xiàn)有人員進行培訓(xùn)開發(fā)的意識，加強對相關(guān)知識的補充。鼓勵員工積極參加招標(biāo)師的考試，獲得職業(yè)水平資格。其次，機構(gòu)對不同專業(yè)人員形成不同的培訓(xùn)體系，編制標(biāo)書的專業(yè)人員與開展經(jīng)營的管理人員等，根據(jù)不同特點與需求，創(chuàng)新培訓(xùn)理念、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、改進培訓(xùn)方法。同時還要進行培訓(xùn)考核，將考核與職業(yè)發(fā)展聯(lián)動起來。然后，代理機構(gòu)要建立自己的培訓(xùn)隊伍。培訓(xùn)隊伍人員可以吸收從行業(yè)的精英人員參與，也可以請機構(gòu)內(nèi)部優(yōu)秀人員來一起共同擔(dān)任，定期開展，深入挖掘員工潛力，共同打造一支優(yōu)秀招標(biāo)代理人才隊伍。
4 總結(jié)
招標(biāo)代理機構(gòu)通過資源配置、制度管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化促進、崗位培訓(xùn)等工作的開展加強對本機構(gòu)人才隊伍建設(shè)是一個長期的過程。因此機構(gòu)管理者要高度重視起來，努力加強管理和隊伍建設(shè)，在當(dāng)今招投標(biāo)市場發(fā)展趨勢下，充分發(fā)揮人才隊伍的強大作用，推動機構(gòu)健康持續(xù)發(fā)展。