一、人才留用機制和人力資源管理的關系分析

企業(yè)人才留用機制是企業(yè)人力資源管理中最重要的一部分，而人力資源管理決定著企業(yè)是否能夠長遠地發(fā)展，人力資源管理就是通過招聘、甄選、考核來提高員工的工作能力和工作積極性，以帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終促使企業(yè)能夠穩(wěn)定、長遠地發(fā)展，而留用機制則是企業(yè)為廠使員工能夠留在企業(yè)的同時為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益的機制，減少人才不必要的流失而建立的制度。所以留用機制是人力資源管理中的重點組成部分。

人才留用機制是人力資源管理中不可或缺的一部分，在當下科技飛速發(fā)展的時代，國家對人才的需求量日益增加減，作為企業(yè)之間競爭核心的人才，就希望能夠在某一企業(yè)得到足夠的尊重，充分展示自己的才能，有健全的公司制度作為奮斗的重要保障，才能夠安心在企業(yè)中工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。而企業(yè)在進行人力資源管理的同時，可能會出現(xiàn)址匕問題，對人才能力的發(fā)揮和心理造成一定的影響，人才留用機制將人力資源管理中的漏洞全部列舉出來，并且作合理的處理，讓人才能夠感覺到自己在公司的利益有所保障，只有這種精神上的滿足，員工才會拿出自己的全部熱情來對待工作，對公司獻出自己的一份力。

人力資源管理為人才留用機制的建設奠定廠堅實的基礎。人才留用機制是人力資源管理的主要環(huán)節(jié)，是為避免人才的流失才設立的制度。但是從理論上講人力資源管理的范圍比人才留用管理機制的范圍更廣，所需的員工也多很多，人力資源管理中的可利用資源越多，那么給人才留用機制中所創(chuàng)造的空間越大。

二、當前企業(yè)中人力資源管理所存在的問題

法律是我國句個國民都該遵守的規(guī)則，企業(yè)在進行人才資源管理的時候，同樣要以法律為準繩，雖然國家旱期已經(jīng)在企業(yè)管理方面制定廠相關的法規(guī)，但最重要的是在實施的時候管理人員的執(zhí)行力，只有執(zhí)行力到位廠，法律對企業(yè)人才管理的作用才能夠真正體現(xiàn)出來。

如今是市場經(jīng)濟時代，資金的投放和回籠過程就有可能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，可以是有形的也可以是無形的資產。只是在近幾年新建立起來的企業(yè)，在資金方面還存在著不容忽視的問題，一方面是企業(yè)資金的投放要與我國經(jīng)濟發(fā)展的水平相適應，只是因為新企業(yè)的經(jīng)驗還不夠豐富，而且我國大部分行業(yè)的發(fā)展水平還比較低，因此不能讓資金的投放起到積極的效果。另一方面是企業(yè)自身的經(jīng)濟實力不夠強大，不能條用足夠的資金來用于人力資源的培訓活動。

人才選用的盲目性、不科學性。企業(yè)在選用人才時，一定要從自身的實際情況出發(fā)，搞清楚企業(yè)到底需要了什么樣的人才，再對應聘者進行篩選。有的企業(yè)對高學歷者來者不拒，無論有沒有能力，都會收入靡下，卻沒有將企業(yè)正真需要的人才收納進來。高學歷者不一定能適應企業(yè)所提供的崗位，如果覺得不能發(fā)揮自己最大的價值，這樣下去，遲旱會造成人才流失，對企業(yè)的工作效率也有很大的影響。其次企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須建立完善的人力資源管理制度，現(xiàn)在的企業(yè)很少有能做到這一點的，導玫其在公司建立初期很難有實質性的突破。

三、只有建立了健全的人才留用機制才能解決人力資源管理問題

人才留用機制在建設的時候就秉著以員工為中心的理念，現(xiàn)在社會的人們對自身價值和尊嚴的實現(xiàn)都有很高的要求，只有保證留人機制能夠切實發(fā)揮作用，人力資源管理就會有新的突破。最主要的一點是，領導要對人才進行重視，在工作之余多廠解人力資源管理和人才留用計劃，給予表現(xiàn)優(yōu)秀得員工予以表揚和鼓勵，讓他們切身感受到自己在企業(yè)當中存在的價值，此后他們在心理和精神上得到滿足的基礎上，會為企業(yè)盡心盡力的術獻自己的才能，這樣也能兌人才產生強大的感染力與號召力。現(xiàn)如今科技發(fā)展的速度如此之快，企業(yè)只有利用好科技技術才能夠準確掌握市場的動態(tài)，才能制定相對完善的決策和制度，做到事半功倍，如果企業(yè)的人力資源管理一直停留在原來的水平上也會影響企業(yè)業(yè)務的發(fā)展以及阻礙經(jīng)濟效益的增長、人才的埋沒。因此通過科技產品來提高留用機制的建設水平對企業(yè)來說具有非常重要的意義。

薪酬考核制度也是人才留用機制中非常重要的一部分，企業(yè)要想長期發(fā)展就要完善人才留用機制，但由于人才市場的競爭壓力非常大，所以目前企業(yè)只有豐富人才留用制度，才能夠使人才留用機制起到一定的作用，而薪酬考核制度對于員工來說是人才留用機制中最重要的一點，其對于人才留用機制有著 一定的促進作用，人才留用制度的建立目的就是維護企業(yè)利益的同時使員工能夠安心為企業(yè)效力，避免人才流失，人才留用機制可以從制度的層面給人一種精神慰藉，但是憑精神上的慰藉很難保證其能夠全身心的投入到工作當中去，而薪酬考核制度的完善和切實的實施，才能使員工在物質上得到慰藉，這樣才能使員工在工作中充分發(fā)揮自己的才能，增強對人才的吸引。

四、結束語

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的部分之一，也是支持企業(yè)長遠發(fā)展必不可少的規(guī)劃，將人才留用機制和人力資源管理相結合，采用換位思考、薪酬管理等措施，對于建設和完善人才留用機制具有非常特殊的意義。解決廠人才流失的問題，同時也解決廠人力資源管理的問題更為企業(yè)能夠長遠、穩(wěn)定地發(fā)展奠定廠堅實的基礎。