一、人才留用機(jī)制和人力資源管理的關(guān)系分析

企業(yè)人才留用機(jī)制是企業(yè)人力資源管理中最重要的一部分，而人力資源管理決定著企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)地發(fā)展，人力資源管理就是通過招聘、甄選、考核來提高員工的工作能力和工作積極性，以帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終促使企業(yè)能夠穩(wěn)定、長遠(yuǎn)地發(fā)展，而留用機(jī)制則是企業(yè)為廠使員工能夠留在企業(yè)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益的機(jī)制，減少人才不必要的流失而建立的制度。所以留用機(jī)制是人力資源管理中的重點(diǎn)組成部分。

人才留用機(jī)制是人力資源管理中不可或缺的一部分，在當(dāng)下科技飛速發(fā)展的時(shí)代，國家對人才的需求量日益增加減，作為企業(yè)之間競爭核心的人才，就希望能夠在某一企業(yè)得到足夠的尊重，充分展示自己的才能，有健全的公司制度作為奮斗的重要保障，才能夠安心在企業(yè)中工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。而企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)址匕問題，對人才能力的發(fā)揮和心理造成一定的影響，人才留用機(jī)制將人力資源管理中的漏洞全部列舉出來，并且作合理的處理，讓人才能夠感覺到自己在公司的利益有所保障，只有這種精神上的滿足，員工才會(huì)拿出自己的全部熱情來對待工作，對公司獻(xiàn)出自己的一份力。

人力資源管理為人才留用機(jī)制的建設(shè)奠定廠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人才留用機(jī)制是人力資源管理的主要環(huán)節(jié)，是為避免人才的流失才設(shè)立的制度。但是從理論上講人力資源管理的范圍比人才留用管理機(jī)制的范圍更廣，所需的員工也多很多，人力資源管理中的可利用資源越多，那么給人才留用機(jī)制中所創(chuàng)造的空間越大。

二、當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理所存在的問題

法律是我國句個(gè)國民都該遵守的規(guī)則，企業(yè)在進(jìn)行人才資源管理的時(shí)候，同樣要以法律為準(zhǔn)繩，雖然國家旱期已經(jīng)在企業(yè)管理方面制定廠相關(guān)的法規(guī)，但最重要的是在實(shí)施的時(shí)候管理人員的執(zhí)行力，只有執(zhí)行力到位廠，法律對企業(yè)人才管理的作用才能夠真正體現(xiàn)出來。

如今是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資金的投放和回籠過程就有可能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，可以是有形的也可以是無形的資產(chǎn)。只是在近幾年新建立起來的企業(yè)，在資金方面還存在著不容忽視的問題，一方面是企業(yè)資金的投放要與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平相適應(yīng)，只是因?yàn)樾缕髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，而且我國大部分行業(yè)的發(fā)展水平還比較低，因此不能讓資金的投放起到積極的效果。另一方面是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠強(qiáng)大，不能條用足夠的資金來用于人力資源的培訓(xùn)活動(dòng)。

人才選用的盲目性、不科學(xué)性。企業(yè)在選用人才時(shí)，一定要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，搞清楚企業(yè)到底需要了什么樣的人才，再對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。有的企業(yè)對高學(xué)歷者來者不拒，無論有沒有能力，都會(huì)收入靡下，卻沒有將企業(yè)正真需要的人才收納進(jìn)來。高學(xué)歷者不一定能適應(yīng)企業(yè)所提供的崗位，如果覺得不能發(fā)揮自己最大的價(jià)值，這樣下去，遲旱會(huì)造成人才流失，對企業(yè)的工作效率也有很大的影響。其次企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須建立完善的人力資源管理制度，現(xiàn)在的企業(yè)很少有能做到這一點(diǎn)的，導(dǎo)玫其在公司建立初期很難有實(shí)質(zhì)性的突破。

三、只有建立了健全的人才留用機(jī)制才能解決人力資源管理問題

人才留用機(jī)制在建設(shè)的時(shí)候就秉著以員工為中心的理念，現(xiàn)在社會(huì)的人們對自身價(jià)值和尊嚴(yán)的實(shí)現(xiàn)都有很高的要求，只有保證留人機(jī)制能夠切實(shí)發(fā)揮作用，人力資源管理就會(huì)有新的突破。最主要的一點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)要對人才進(jìn)行重視，在工作之余多廠解人力資源管理和人才留用計(jì)劃，給予表現(xiàn)優(yōu)秀得員工予以表揚(yáng)和鼓勵(lì)，讓他們切身感受到自己在企業(yè)當(dāng)中存在的價(jià)值，此后他們在心理和精神上得到滿足的基礎(chǔ)上，會(huì)為企業(yè)盡心盡力的術(shù)獻(xiàn)自己的才能，這樣也能兌人才產(chǎn)生強(qiáng)大的感染力與號召力�，F(xiàn)如今科技發(fā)展的速度如此之快，企業(yè)只有利用好科技技術(shù)才能夠準(zhǔn)確掌握市場的動(dòng)態(tài)，才能制定相對完善的決策和制度，做到事半功倍，如果企業(yè)的人力資源管理一直停留在原來的水平上也會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及阻礙經(jīng)濟(jì)效益的增長、人才的埋沒。因此通過科技產(chǎn)品來提高留用機(jī)制的建設(shè)水平對企業(yè)來說具有非常重要的意義。

薪酬考核制度也是人才留用機(jī)制中非常重要的一部分，企業(yè)要想長期發(fā)展就要完善人才留用機(jī)制，但由于人才市場的競爭壓力非常大，所以目前企業(yè)只有豐富人才留用制度，才能夠使人才留用機(jī)制起到一定的作用，而薪酬考核制度對于員工來說是人才留用機(jī)制中最重要的一點(diǎn)，其對于人才留用機(jī)制有著 一定的促進(jìn)作用，人才留用制度的建立目的就是維護(hù)企業(yè)利益的同時(shí)使員工能夠安心為企業(yè)效力，避免人才流失，人才留用機(jī)制可以從制度的層面給人一種精神慰藉，但是憑精神上的慰藉很難保證其能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去，而薪酬考核制度的完善和切實(shí)的實(shí)施，才能使員工在物質(zhì)上得到慰藉，這樣才能使員工在工作中充分發(fā)揮自己的才能，增強(qiáng)對人才的吸引。

四、結(jié)束語

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的部分之一，也是支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的規(guī)劃，將人才留用機(jī)制和人力資源管理相結(jié)合，采用換位思考、薪酬管理等措施，對于建設(shè)和完善人才留用機(jī)制具有非常特殊的意義。解決廠人才流失的問題，同時(shí)也解決廠人力資源管理的問題更為企業(yè)能夠長遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展奠定廠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。