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1標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的保障 現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)追求的是效率，只有不斷提高效率才能獲得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在1911年科學(xué)管理之父泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化方法制定了“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”和“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，大大提高了生產(chǎn)率，證明標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代

1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在煙草行業(yè)的推行現(xiàn)狀 近年來(lái)，在國(guó)家局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煙草行業(yè)秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，圍繞行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，理清工作思路和目標(biāo)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)安全工作的順利開展。特別是2011年3月25口，《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》正式頒布后，安

1提高電力市場(chǎng)營(yíng)銷中優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施 1.1保持企業(yè)的良好形象 電力企業(yè)如果想要在新能源不斷開發(fā)應(yīng)用的今天保護(hù)自己在能源市場(chǎng)的地位，就必須要對(duì)企業(yè)自身的良好形象進(jìn)行積極的樹立，這樣才能使企業(yè)與客戶之間的關(guān)系得到發(fā)展和長(zhǎng)期保持。其主旨主要在規(guī)范、真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)和方便�？赏ㄟ^(guò)對(duì)

1國(guó)內(nèi)電力營(yíng)銷現(xiàn)狀 經(jīng)調(diào)查資料顯不，目前國(guó)內(nèi)電力營(yíng)銷現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面: 第一，電力企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較薄弱。在電力業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其核心業(yè)務(wù)為構(gòu)建彈性、合理、靈活、系統(tǒng)的電力價(jià)格營(yíng)銷，所開展的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅要滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)還應(yīng)滿足市場(chǎng)營(yíng)銷要求，這樣才可更

1人才流失角度人力資源管理的現(xiàn)狀 員工的操作熟練程度以及經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。經(jīng)過(guò)大量的磨合、經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、積累了一定經(jīng)驗(yàn)的員工離職，對(duì)企業(yè)的損失決不僅僅是重新招聘和培訓(xùn)那樣的簡(jiǎn)單。較高的員工流失率意味著較高的直接或間接成木。人員流失造成企業(yè)后

1儒家思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用分析 儒家思想中的“和為貴”、“人本”、“誠(chéng)信”等諸多觀念都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要指導(dǎo)思想，不少企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際情況，在儒家思想中尋找到了符合自身發(fā)展的思想指南。榮德生先生就很好的將儒家思想的“以德服人”思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的文化，員

1績(jī)效管理的應(yīng)用在國(guó)有發(fā)電企業(yè)中的優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)的確立與分解下放與傳統(tǒng)管理模式不同，績(jī)效管理在各種制度的基礎(chǔ)上提煉出最全面的公司目標(biāo)，再分解下放到各責(zé)任主體。主管機(jī)構(gòu)分散下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的模式相比，績(jī)效管理的目標(biāo)化更具有導(dǎo)向性，目標(biāo)更加明確，便于針對(duì)目標(biāo)制定總體的執(zhí)行計(jì)劃。同時(shí)

1電力營(yíng)銷管理中存在的問(wèn)題 1. 1缺乏管理意識(shí) 在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程中，生產(chǎn)生活中的用電逐漸增加，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)社會(huì)的需求。從本質(zhì)上而言，傳統(tǒng)意義上的營(yíng)銷管理過(guò)多地重視生產(chǎn)管理，但是缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致營(yíng)銷管理出現(xiàn)不當(dāng)。長(zhǎng)此以往

1引言 近年來(lái)，學(xué)者們研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)多元化的內(nèi)在基礎(chǔ)是技術(shù)多元化，企業(yè)技術(shù)能力是推動(dòng)企業(yè)走向多元化最重要的力量，并且，技術(shù)范式?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)，因而企業(yè)技術(shù)能力對(duì)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要影響。企業(yè)技術(shù)能力作為企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一，其構(gòu)建和維護(hù)要耗費(fèi)大量的人

一、資金的優(yōu)化配置 資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，投融資服務(wù)順理成章成為企業(yè)孵化、加速創(chuàng)新服務(wù)供應(yīng)鏈上的核心環(huán)節(jié)。高新技術(shù)企業(yè)的生命周期與其產(chǎn)品生命周期緊密相連，不同成長(zhǎng)階段風(fēng)險(xiǎn)大小有異。金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家特別關(guān)注企業(yè)發(fā)展階段與副(資需求之間的關(guān)系。企業(yè)金融成長(zhǎng)周期

引言 易逝型商品的價(jià)值往往會(huì)隨時(shí)間的推移而下降，銷售商的定價(jià)策略也往往是動(dòng)態(tài)的。日前越來(lái)越多的消費(fèi)者表現(xiàn)得具有“策略性”:這類消費(fèi)者會(huì)權(quán)衡在商品正常銷售期和季末處理期購(gòu)買商品所得到的凈效用，選擇在正常銷售期購(gòu)買商品或延遲至季末處理期購(gòu)買商品。這類消費(fèi)者為策

一、企業(yè)應(yīng)收賬款審計(jì)的相關(guān)理論概述 (一)應(yīng)收賬款審計(jì)的含義 應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于加速資金周轉(zhuǎn)、降低壞賬成本、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重越來(lái)越大，從而引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難、壞帳

一、目前我國(guó)控股公司會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀 (一)辦司人員套計(jì)監(jiān)奮意識(shí)不足 首先，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員而言，其工作缺乏獨(dú)立性，工作受限，不能有效進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。例如，在許多國(guó)有企業(yè)中，在單位領(lǐng)導(dǎo)控制下，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作，工作受領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力監(jiān)督，這樣，為了保住工作

一、人才留用機(jī)制和人力資源管理的關(guān)系分析 企業(yè)人才留用機(jī)制是企業(yè)人力資源管理中最重要的一部分，而人力資源管理決定著企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，人力資源管理就是通過(guò)招聘、甄選、考核來(lái)提高員工的工作能力和工作積極性，以帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終促使企業(yè)能夠穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)

一、談判在管理下的地位 中國(guó)企業(yè)中高層管理者所欠缺的，不是管理藝術(shù)，而是技術(shù)，確切說(shuō)是管理的基本方法和技術(shù)，包括如何接受上司指令，如何給上司提建議，如何給下屬布置任務(wù)，如何與客戶進(jìn)行溝通，如何授權(quán)，如何談判，如何了解員工的心態(tài)并有效的激勵(lì)他們，如何通過(guò)自己的專長(zhǎng)影響下屬，如