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十八屆四中全會審議通過了《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》，依法治國進入了飛新里程”.在此框架卜，作為一個企業(yè)，特別是國有企業(yè)，必須認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，堅持依法治企，從嚴治企，強化監(jiān)督與制約，才能使國企發(fā)揮出應有的效率與活力。 在依法治企大背景卜，以前政府的

一、營業(yè)收入的含義分析與分析失真手法的意義 1.含義與分析。我們要了解企業(yè)有哪些失真手法必須要對營業(yè)收入的含義有清晰明確的含義分析，了解營業(yè)收入的含義及其構成將會幫助我們對失真手法形成更好的分析。營業(yè)收入是企業(yè)在日常的生產經營中形成的一筆流向企業(yè)內部的款項，預期會為企業(yè)帶

1簡介 隨著計算機科學與互聯網的發(fā)展，人們對信息的訪問更加頻繁，大量數據可以被廣泛使用，并且人們迫切需要將這些數據轉換成有用的信息和知識事實上，所有工作的完成都是以知識為前提，人與人之間的競爭也是知識與知識使用效率的競爭因此，知識管理對于個人目標和組織目標都是至關重要

一、堅持以人為本是思想政治工作的核心 深刻理解以人為本，才能把握思想政治工作的靈魂和內涵。堅持以人為本，既有中華文明的深厚根基，又體現時代發(fā)展的進步精神。早在古代，中華文明就提倡尊重人的尊嚴和價值，強調利民、裕民、養(yǎng)民、惠民，注重以人為本。今天強調的以人為本，其實就

1引言 近年來，伴隨著全球生產經營組織模式的轉變，以及金融業(yè)與信息業(yè)的深度融合，供應鏈金融作為一項金融創(chuàng)新業(yè)務在我國迅速發(fā)展，已成為商業(yè)銀行和企業(yè)拓展發(fā)展空間、增強競爭力的一個重要領域，也為供應鏈成員中的供應商與零售商提供了新的融資渠道。據報道，目前國內商業(yè)

一、引言 在成熟市場的經濟實體中，企業(yè)文化構建是提升企業(yè)市場競爭力的重要手段之一從產生直接的經濟利益看，企業(yè)文化并無用處，然而，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展遠遠比短期的經濟利益更加重要作為企業(yè)管理體系中的隱形因素，企業(yè)文化是在企業(yè)多年的生產經營活動中建立起來的，被企業(yè)所

一、存貨管理現狀 (一)采購人員的不道德行為 采購人員吃差價或者拿回扣是很普遍的現象，大家都心知肚明，但凡有人老實本份的采購貨物，反而成廠別人眼中的異類。即使定期更換采購人員也避免不廠這種問題。顯而易見，部分采購款直接進廠個人的口袋，產品成本增加，或者以次充好。如此以來，降低廠

1國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關系 兩者不管是從理論還是具體的實踐過程中都存在著一定的關系。黨建工作需要在國有企業(yè)中深入到每一個企業(yè)員工當中，將基層黨員作為主要的活動對象，再聯合群眾認真開展黨建工作。這種方式之下就是為了能夠將企業(yè)黨員的干勁充分發(fā)揮出來，取得更

一、目前國有以及國有控制企業(yè)控制現狀 目前，雖然我國國有以及國有控股企業(yè)建立了內部控制系統(tǒng)，但是缺乏有效監(jiān)督，導致內部控制沒有發(fā)揮出重要的作用。其主要原因就是企業(yè)人員總體素質不高，內審執(zhí)行力度不夠，導致內部控制監(jiān)督的作用得不到有效的發(fā)揮。就目前情況來說，多數國有

員工參與出現在19世紀末，在20世紀60年代伴隨著勞動關系和管理學科的發(fā)展獲得了長足發(fā)展。許多學者從不同的角度對員工參與進行了定義，比較有影響的定義包括:為發(fā)揮員工全部能力，鼓勵員工對組織進行更大承諾而設計的一種參與過程，通過這個過程員工可以介入管理決策的制定，并

一、引言 在社會主義市場經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)所使用的會計政策的重要性也隨之增加。因為企業(yè)在進行會計政策選擇時，結果可能會千差萬別，出現人量具有不確定性的則務信息�？梢姡瑫�計政策及其選擇的研究刻不容緩，只有企業(yè)在合理選擇會計政策的情況下，才能保證經濟繼續(xù)蓬勃發(fā)展，從而創(chuàng)造出優(yōu)越

帶領團隊，離不開管理者的領導力一個具備良好領導力的管理者，其團隊必然對他發(fā)出的指令反應迅速，體現出極佳的執(zhí)行力，同時，團隊成員協(xié)作度高相反地，團隊成員之間協(xié)作差、互相拆臺、惡性競爭、執(zhí)行力不強，甚至私下搞小幫派的組織，其管理者領導力則有待提高優(yōu)秀管理者的領導力從成員表現的

現代生活的富足和匆忙已經使“年味”淡化了不少,在我的記憶里，小時候早早地就盼過年，盼吃餃子、穿新衣、放鞭炮，盼大人給的壓歲錢如今過年。最動人心弦的是春運、億萬人從四面八方、天涯海角奔向一個目標，這人日標就是家即使幾天幾夜不珍，也阻檔不了回家的腳步，動搖不了對家的思念和向往家。為什么

1.互動第一步—企業(yè)文化的感染力量 企業(yè)文化溶于企業(yè)管理的深化中，它既是一個歷史發(fā)展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。老子的收彗德經》中曾提到:‘道生一，一生二，二生三，三生萬物”，這體現了事物的本原恰恰是無形的“道”，無形之于有形“有生于無也”。具體而言，企

一、企業(yè)激勵的概念與作用 激勵是指持續(xù)地激發(fā)人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持要激奮的狀態(tài)中，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的心理過程。這也就是說，激勵在本質上就是激發(fā)、鼓勵和努力調動人的積極性的過程。作為管理手段的激勵，通常是指管理者運用各種管理手段，利用人的需要