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十八屆四中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問(wèn)題的決定》，依法治國(guó)進(jìn)入了飛新里程”.在此框架卜，作為一個(gè)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，必須認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持依法治企，從嚴(yán)治企，強(qiáng)化監(jiān)督與制約，才能使國(guó)企發(fā)揮出應(yīng)有的效率與活力。 在依法治企大背景卜，以前政府的

一、營(yíng)業(yè)收入的含義分析與分析失真手法的意義 1.含義與分析。我們要了解企業(yè)有哪些失真手法必須要對(duì)營(yíng)業(yè)收入的含義有清晰明確的含義分析，了解營(yíng)業(yè)收入的含義及其構(gòu)成將會(huì)幫助我們對(duì)失真手法形成更好的分析。營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一筆流向企業(yè)內(nèi)部的款項(xiàng)，預(yù)期會(huì)為企業(yè)帶

1簡(jiǎn)介 隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對(duì)信息的訪(fǎng)問(wèn)更加頻繁，大量數(shù)據(jù)可以被廣泛使用，并且人們迫切需要將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有用的信息和知識(shí)事實(shí)上，所有工作的完成都是以知識(shí)為前提，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)也是知識(shí)與知識(shí)使用效率的競(jìng)爭(zhēng)因此，知識(shí)管理對(duì)于個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)都是至關(guān)重要

一、堅(jiān)持以人為本是思想政治工作的核心 深刻理解以人為本，才能把握思想政治工作的靈魂和內(nèi)涵。堅(jiān)持以人為本，既有中華文明的深厚根基，又體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的進(jìn)步精神。早在古代，中華文明就提倡尊重人的尊嚴(yán)和價(jià)值，強(qiáng)調(diào)利民、裕民、養(yǎng)民、惠民，注重以人為本。今天強(qiáng)調(diào)的以人為本，其實(shí)就

1引言 近年來(lái)，伴隨著全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式的轉(zhuǎn)變，以及金融業(yè)與信息業(yè)的深度融合，供應(yīng)鏈金融作為一項(xiàng)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)在我國(guó)迅速發(fā)展，已成為商業(yè)銀行和企業(yè)拓展發(fā)展空間、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要領(lǐng)域，也為供應(yīng)鏈成員中的供應(yīng)商與零售商提供了新的融資渠道。據(jù)報(bào)道，目前國(guó)內(nèi)商業(yè)

一、引言 在成熟市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體中，企業(yè)文化構(gòu)建是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一從產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)利益看，企業(yè)文化并無(wú)用處，然而，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)比短期的經(jīng)濟(jì)利益更加重要作為企業(yè)管理體系中的隱形因素，企業(yè)文化是在企業(yè)多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立起來(lái)的，被企業(yè)所

一、存貨管理現(xiàn)狀 (一)采購(gòu)人員的不道德行為 采購(gòu)人員吃差價(jià)或者拿回扣是很普遍的現(xiàn)象，大家都心知肚明，但凡有人老實(shí)本份的采購(gòu)貨物，反而成廠(chǎng)別人眼中的異類(lèi)。即使定期更換采購(gòu)人員也避免不廠(chǎng)這種問(wèn)題。顯而易見(jiàn)，部分采購(gòu)款直接進(jìn)廠(chǎng)個(gè)人的口袋，產(chǎn)品成本增加，或者以次充好。如此以來(lái)，降低廠(chǎng)

1國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系 兩者不管是從理論還是具體的實(shí)踐過(guò)程中都存在著一定的關(guān)系。黨建工作需要在國(guó)有企業(yè)中深入到每一個(gè)企業(yè)員工當(dāng)中，將基層黨員作為主要的活動(dòng)對(duì)象，再聯(lián)合群眾認(rèn)真開(kāi)展黨建工作。這種方式之下就是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)黨員的干勁充分發(fā)揮出來(lái)，取得更

一、目前國(guó)有以及國(guó)有控制企業(yè)控制現(xiàn)狀 目前，雖然我國(guó)國(guó)有以及國(guó)有控股企業(yè)建立了內(nèi)部控制系統(tǒng)，但是缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致內(nèi)部控制沒(méi)有發(fā)揮出重要的作用。其主要原因就是企業(yè)人員總體素質(zhì)不高，內(nèi)審執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)督的作用得不到有效的發(fā)揮。就目前情況來(lái)說(shuō)，多數(shù)國(guó)有

員工參與出現(xiàn)在19世紀(jì)末，在20世紀(jì)60年代伴隨著勞動(dòng)關(guān)系和管理學(xué)科的發(fā)展獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。許多學(xué)者從不同的角度對(duì)員工參與進(jìn)行了定義，比較有影響的定義包括:為發(fā)揮員工全部能力，鼓勵(lì)員工對(duì)組織進(jìn)行更大承諾而設(shè)計(jì)的一種參與過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程員工可以介入管理決策的制定，并

一、引言 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)所使用的會(huì)計(jì)政策的重要性也隨之增加。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇時(shí)，結(jié)果可能會(huì)千差萬(wàn)別，出現(xiàn)人量具有不確定性的則務(wù)信息�？梢�(jiàn)，會(huì)計(jì)政策及其選擇的研究刻不容緩，只有企業(yè)在合理選擇會(huì)計(jì)政策的情況下，才能保證經(jīng)濟(jì)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，從而創(chuàng)造出優(yōu)越

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力一個(gè)具備良好領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，其團(tuán)隊(duì)必然對(duì)他發(fā)出的指令反應(yīng)迅速，體現(xiàn)出極佳的執(zhí)行力，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作度高相反地，團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作差、互相拆臺(tái)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、執(zhí)行力不強(qiáng)，甚至私下搞小幫派的組織，其管理者領(lǐng)導(dǎo)力則有待提高優(yōu)秀管理者的領(lǐng)導(dǎo)力從成員表現(xiàn)的

現(xiàn)代生活的富足和匆忙已經(jīng)使“年味”淡化了不少,在我的記憶里，小時(shí)候早早地就盼過(guò)年，盼吃餃子、穿新衣、放鞭炮，盼大人給的壓歲錢(qián)如今過(guò)年。最動(dòng)人心弦的是春運(yùn)、億萬(wàn)人從四面八方、天涯海角奔向一個(gè)目標(biāo)，這人日標(biāo)就是家即使幾天幾夜不珍，也阻檔不了回家的腳步，動(dòng)搖不了對(duì)家的思念和向往家。為什么

1.互動(dòng)第一步—企業(yè)文化的感染力量 企業(yè)文化溶于企業(yè)管理的深化中，它既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。老子的收彗德經(jīng)》中曾提到:‘道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，這體現(xiàn)了事物的本原恰恰是無(wú)形的“道”，無(wú)形之于有形“有生于無(wú)也”。具體而言，企

一、企業(yè)激勵(lì)的概念與作用 激勵(lì)是指持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力，使其心理過(guò)程始終保持要激奮的狀態(tài)中，鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的心理過(guò)程。這也就是說(shuō)，激勵(lì)在本質(zhì)上就是激發(fā)、鼓勵(lì)和努力調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程。作為管理手段的激勵(lì)，通常是指管理者運(yùn)用各種管理手段，利用人的需要